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<strong>財務を読み解き、将来を見据えた意思決定ができる力を身につける！</strong>
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概要 適正な人件費配分や適正売上、設備投資や新規事業の判断基準、借入金の限度額、昇給・賞与配分、適正人員の考え方、資金計画の立て方、昨年実績との比較から未来の予測の仕方など、財務三表（P/L，C/F，B/S）の読み方とそこから見える経営の捉え方、掴み方を身につけます。 カリキュラム 第１部 決算書の仕組みをマスターする □貸借対照表の構造と意味 □損益計算書とキャッシュフロー計算書の構造 第２部 財務分析で法人の課題を明確にする □財務分析の手法と目的 ・財務分析の全体像 ・介護現場で重視される財務分析項目 □適正利益の考え方 ・比較対象となる統計の見方 ・統計を用いた現場職員への説明方法 □損益分岐点分析を用いた目標設定 ・目標設定の方法 ・損益分岐点分析を用いた現場職員への説明方法 第３部 事例で学ぶ財務分析 □現場改善の着眼点 □職員への説明方法と目標共有の手順 □ケーススタディ「決算書・経営管理指標を読む」 ※当日電卓をご持参ください。
受講者の声 □ 施設間比較の具体例、適正人員の目安等、実務に沿ったものは大変勉強になった。 □ 数字から見えてくる課題や目標を、いかに現場にわかりやすく伝えられるかで経営状況が変わってくる。コミュニケーションが大切だと感じました。 株式会社 日本経営 コンサルタント
株式会社 日本経営 コンサルタント
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