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数字アレルギーでも大丈夫！！楽しく、分かりやすく、経営を学べる！
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概要 看護管理者が積極的に病院経営に参画することが求められる時代になってきました。本コースでは、平均単価、病床利用率、年間収益など、看護管理者が押さえるべき経営指標や100％の病床利用率を実現するための具体的な打ち手など、病院経営と数字を読み解く力を身につけます カリキュラム 第１部 看護管理者として必要な数字力とは □ 平成30年診療報酬改定で押さえておくべき視点 □ 病棟マネジメントに求められる３つの能力 □ 難しい数字をシンプルに捉えるコツ □ Ｓ家の将来計画で考える病院経営シミュレーション 第２部 病院経営の仕組みを理解する □ 経営とは、利益とは、病院経営の基本を理解 □ 財務諸表はこれだけわかれば大丈夫！ □ 現場が忙しくても昇給や賞与に反映されない理由 □ 外来収益、入院収益を上げるポイントとは □ 職員給与、材料費、経費と利益の関係性 第３部 ベッドコントロールと数字力 □ 看護管理者こそ病院経営の要 □ 病院経営と病床利用率の関係性とは □ 平均在院日数を短縮し、利用率を上げる方法 □ 数字力から考える適切な目標設定とは ※当日電卓をご持参ください。
受講者の声 □ 病院の今後のあり方を考えられた。長期展望のもと収益をのばすことが必要であると理解できた。 □ 病院経営について自分が把握する指標が理解できた。医業収益の計算方法が理解できた。わかり易いお話だったので経営に関心をもつことができた。 株式会社 日本経営 コンサルタント
株式会社 日本経営 コンサルタント
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