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看護師長能力開発集中研修２日間コース
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「患者の問題解決」とともに「看護師のやりがい感」が得られる看護師長のマネジメント １）看護師長は何をすべきか 〇患者が困っていること、患者が気付かない問題 〇看護師は何をする人 ・看護師は医師の指示を遂行できればよいか ・「仕事をこなす」人は、患者の自然治癒力を高めているか 〇看護師長は何をする人 ・看護の質を保証する看護組織をつくる ＊「看護の質を保証する」とは、何をどのようにすることか ２）看護師長として知っておきたいこと 〇遵守しなければならないこと ・保健師助産師看護師法 ・医療法 ・入院基本料 ・労働基準法 ３）看護師長の能力開発 〇問題解決思考、変革に取り組む思考 〇患者の問題解決を行う組織運営：看護師自らが動く組織 ・看護ケアマネジメント ・看護実践の標準化と仕組み作り ・看護師各自が役割を自覚 〇看護師の能力はどのようになればよいか、どのように指導するか ・看護師の臨床実践能力 ・臨床判断をのばす問いかけ 〇時間管理 2025年に向けてめまぐるしく変化する医療を取り巻く環境の中で，病院は組織構造等を変化させて対処しています。この状況下で，看護師長はさまざまな対応をしなければなりませんが，「何をどうしたらよいかわからない」「何も考えられずに，行動を起こせない」といった看護師長がいます。少し立ち止まり，組織を見直し，ビジョンを掲げ，看護師と共に，看護師の本務である「患者の問題解決」に取り組む組織の構築を行いましょう。
有限会社ナーシングサポートセンターすばる代表 得丸尊子（とくまる・たかこ） 大分医科大学（現大分大学）医学部附属病院副看護部長４年、看護部長６年勤務。２００６年より、現職。
有限会社ナーシングサポートセンターすばる代表 得丸尊子（とくまる・たかこ）
大分医科大学（現大分大学）医学部附属病院副看護部長４年、看護部長６年勤務。２００６年より、現職。
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