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他法人の実例から学ぶ、働き方改革の要点とマネジメント
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第１部 医療・福祉における働き方改革のあり方 ■働き方改革の論点と法令遵守のための最低限ライン ■医師の時間外労働について ■働き方改革における組織・人材マネジメント ■働き方改革のカギとなるか。職員の多能工化 第２部 組織の力を高める経営マネジメント ■経営者が方針を示す ■方針を共有する仕組みを作る ■実践効果を高める基礎を磨く
株式会社日本経営 取締役 橋本竜也 組織人事コンサルティング部門に配属され、一貫して病院・介護施設の人事制度改革に携わる。2006年には半年間、調剤薬局に出向し、収益改善と組織改革を実現。コンサルティングにおいては、赤字施設や債務超過先の経営再建にも従事。組織の永続発展における人材育成というテーマでも高い成果をあげている。 株式会社日本経営 次長 高園忠助 組織人事コンサルティング部門に配属され、組織活性化支援、人事制度の導入・運用支援、管理職研修、職員研修等に従事。現在では収益改善、戦略策定支援、BSC導入等も手掛ける。2013年1月福岡オフィス設立に参画、2017年には1年間、公的医療機関に出向し収益改善と組織改革を実現。金融機関、社会福祉協議会、各種団体等での講演やセミナーも多数行っている。
株式会社日本経営 取締役 橋本竜也<->高園忠助
組織人事コンサルティング部門に配属され、一貫して病院・介護施設の人事制度改革に携わる。2006年には半年間、調剤薬局に出向し、収益改善と組織改革を実現。コンサルティングにおいては、赤字施設や債務超過先の経営再建にも従事。組織の永続発展における人材育成というテーマでも高い成果をあげている。 組織人事コンサルティング部門に配属され、組織活性化支援、人事制度の導入・運用支援、管理職研修、職員研修等に従事。現在では収益改善、戦略策定支援、BSC導入等も手掛ける。2013年1月福岡オフィス設立に参画、2017年には1年間、公的医療機関に出向し収益改善と組織改革を実現。金融機関、社会福祉協議会、各種団体等での講演やセミナーも多数行っている。
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