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【福岡・経11】中小規模病院のためのICT戦略講座(7/25 MC)

■経営・IT戦略11■地域のネットワーク(包括ケア)から取り残されないためのポイントは「効率化」と「ICT化」!

このセミナーは受付終了しました。

開催日 2018年7月25日 開始:09:30 | 終了:12:30 | 開場:09:00
会場 リファレンス 大博多ビル貸会議室
福岡県福岡市博多区博多駅前2-20-1リファレンス 大博多ビル貸会議室[地図]
※地図は若干の誤差が生じる場合があります。詳細は主催者よりご連絡いたします。

講師 MICTコンサルティング株式会社 代表取締役 大西 大輔 氏
定員 30名
主催 メディキャスト株式会社
受講備考 受講料はお一人あたりの税込料金です。

≪割引料金≫
■会員・紹介価格 25,000円(税込)

1)割引対象会員様は下記とさせていただきます。
 割引価格でのご参加を希望される場合、備考欄に該当サービス名と、利用(契約)者・法人名をお書きください。
・NKアカデミー会員(過去NKアカデミー主催セミナー受講者)
・MC+(旧WICREPORT)有料購読者
 ※MC plus <Headline>(無料)のみ購読の方は対象外です。
・NK倶楽部会員(日本経営会員制サービス) ※全区分対象

2)日本経営グループ社員によるご紹介の方は割引いたします。
 紹介者記入欄(備考)に紹介した社員の氏名をお書きください。

会員となっている対象サービスや紹介社員名の記載がない場合は定価でのご案内となります。
受講料は事前振込みとなります。お申し込み後に詳細をお送りいたします。
関連資料

概要

講義のポイント
■「どのようにICT化に取り組まなくてはいけないのか」「どのように院内の調整を取ればいいのか」「どのようなシステムを導入すべきなのか」などを基礎から学ぶことができます■

中小病院の医療ICTの普及は、遅れをとっているのが現状です。
政府の未来投資会議では、2020年以降にヘルスケア版マイナンバー制度の導入を提言しており、地域包括ケアの中核を担うであろう中小病院は、ICT化に取り組む必要性に迫られています。
ICT化の推進は、病院経営の戦略上欠かすことはできない重要事項になってきており、中小病院もその例外ではないのです。
本講座では「ICT化の取り組み方法」「院内の調整方法」「システムの選定方法」など、ICT戦略の考え方を基礎から学ぶことができます。

***
1日で学ぶ病院経営講座では、「政策」「経営戦略」「財務会計」「収支改善」「組織人事」といったカリキュラムによって、病院経営に必要な知識を網羅的に得られます。
こちらよりご確認ください。>>> 1日で学ぶ病院経営講座

プログラム
1.過去20年間のICT推進政策を読む(2000年~2020年まで)
 ・医療ICT化の進展と政府の施策の関係性とは
 ・遠隔診療で患者の流れが変わる!?

2.中小病院のICT化が進まない理由
 ・投資費用、補助金活用の課題
 ・医療スタッフとIT専任担当者の配置の課題

3.ICT化で外せない5つのポイント
 ・意思決定プロセスの明確化と情報共有手法
 ・カスタマイズを最小限にしたワークフロー
 ・院内のIT化教育(看護、リハビリ、事務)

4.専任者をどう育成するか
 ・ICT専任者の業務範囲を理解する
 ・ICT専任者の育成プロセスと権限移譲の方法

5.ICT化を進めるための各部門の調整方法
 ・ベクトル調整型の部門ヒアリングの手法とは
 ・要求仕様書のまとめ方と現状ワークフローの図示化

6.ICT化推進における経営幹部・担当者の役割とは
 ・ICT化はフローで考える
 ・経営データの活用とICT化戦略MAPの作成

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セミナー概要

    

セミナー概要2

対象
医療機関・企業
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■医療機関
◎経営幹部
◎事務総合管理職
◎事務総合職
◎総務・購買職
◎看護管理職
◎医療部門管理職

■企業
○金融機関医療担当者
○製薬会社マーケティング担当者
○医療周辺企業担当者

受講に関する注意事項
・開催初日の5営業日前からのお取消しについては、お振込いただいた受講料をご返金することはできません。セミナー開催終了後の資料送付をもって代えさせていただきます。
・開催初日の6営業日以前のお取消しについては、既にお支払済の場合、返金手数料(一律税込1,000円)を差し引いてご返金いたします。

・上記お取消期限に関わらず、お申込時に割引対象の記載がなかった場合のお振込後の金額変更・割引はお受けできません。

・受講料に参加のための交通費・宿泊費・食費は含まれません。ご自身でお手配をお願いいたします。

・講師の急病や荒天・天災、申込者が弊社規定人数に達しない場合等により、研修の延期または中止、講師の変更をさせていただく場合がございます。その場合、中止に限り受講料を返金いたします。また、講座の延期や中止にともない受講者側に生じた受講料以外の費用等の賠償には一切応じかねますので、予めご了承ください。

・講座の不開催、所定期間内のキャンセル以外の場合は、いかなる理由であっても納入済の受講料は返金できませんので、予めご了承ください。

[主催]
メディキャスト株式会社 NKアカデミー事業部

[お問合せ]
メディキャスト株式会社 講座事務局
メールアドレス:kouza@medicast.jp
営業時間 10:00~17:00(土日祝日を除く)

MICTコンサルティング株式会社
代表取締役 大西 大輔 氏
2001年3月 一橋大学大学院MBAコース修了
2001年6月 医業経営コンサルティングファーム「日本経営グループ」入社
2002年10月 医療IT機器の常設総合展示場「MEDiPlaza」設立
       (企画運営、スタッフ指導、拠点管理などを担当)
2007年1月 東京、大阪、福岡の3拠点を管理する統括マネージャーに就任
2013年10月 医師の右腕を育成する「電子カルテクラーク導入プログラム」を共同開発
2016年10月 (創立)コンサルタントとして独立し、「MICTコンサルティング」を設立
2018年1月 (法人化)MICTコンサルティング株式会社

過去3000件を超える医療機関へのシステム導入の実績から、医師会、保険医協会などの医療系の公的団体を中心に講演活動および執筆活動を行っております。また、診療所・病院のコンサルティングにおいて、看護師、リハビリスタッフ、事務員に対して、診療報酬点数、診療録の記載などの指導を行っています。






講師

  • 代表取締役 大西 大輔 氏

    MICTコンサルティング株式会社
    代表取締役 大西 大輔 氏

    2001年3月 一橋大学大学院MBAコース修了
    2001年6月 医業経営コンサルティングファーム「日本経営グループ」入社
    2002年10月 医療IT機器の常設総合展示場「MEDiPlaza」設立
           (企画運営、スタッフ指導、拠点管理などを担当)
    2007年1月 東京、大阪、福岡の3拠点を管理する統括マネージャーに就任
    2013年10月 医師の右腕を育成する「電子カルテクラーク導入プログラム」を共同開発
    2016年10月 (創立)コンサルタントとして独立し、「MICTコンサルティング」を設立
    2018年1月 (法人化)MICTコンサルティング株式会社

    過去3000件を超える医療機関へのシステム導入の実績から、医師会、保険医協会などの医療系の公的団体を中心に講演活動および執筆活動を行っております。また、診療所・病院のコンサルティングにおいて、看護師、リハビリスタッフ、事務員に対して、診療報酬点数、診療録の記載などの指導を行っています。

別日の開催情報

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