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能力評価の目標設定シートの書き方セミナー

職場で、昇進や昇格するのに必要になる、能力や成果の目標設定のやり方を学びましょう。

このセミナーは受付終了しました。
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開催日 2018年12月8日 開始:10:00 | 終了:12:00 | 開場:09:50
会場 五反田駅前セミナールーム
東京都品川区東五反田5-22-37オフィスサークルN五反田[地図]
※地図は若干の誤差が生じる場合があります。詳細は主催者よりご連絡いたします。

講師 樋口研究室 樋口節夫
定員 10名
主催 樋口研究室
受講備考 受講料は「税込」ですので上記以外の料金は発生しません。受講料のお支払い方法は、お申し込み後にお知らせする「受講票」に記載されておりますのでご確認下さい。
関連資料

概要

ある日、突然、上司から「目標設定シート」とか「個人目標管理表」を書きなさいと言われた・・。

そういう方は、お勤めの会社の人事制度で、あなたの能力や成果をもとに、昇進や昇格、昇給を決める、能力成果の評価制度が、採用されています。

でもシートや管理表に、一体どんな何を書けばいいのか、何を書けばいいのか、書くことがわからない、思いつかない、その結果、やっつけで書く、そういった方が多いようです。

上記のままで放置しておくと、あなたはずっと昇進や昇格、昇給しなくなってしまいます。

そんな悩みを持っている方に、会社が求めている、目標設定(目標設定)シートを利用した評価(査定)の仕組みや、書き方を解説します。

こんな方におすすめ

  • 会社や職場で、どういう目的や意図があって、ご自身に目標設定をさせるのか、今ひとつわからないとか理解出来ない方に、おすすめのセミナーです。

プログラム

  1. はじめに。
    1.目標設定の狙いを知る。
    2.評価する人される人の関係を知る。
    3.目標設定の仕組みを知る。
    4.目標設定の書き方3ステップを知る。
    5.さぁ、練習しましょう!
    おわりに。

    (注)上記の内容は多少変更になる場合がありますのでご了承下さい。

受講されることで得られる効果

  • 会社が求めている目標設定(業績評価)シートの「仕組み」や内容の「書き方」がわかります。会社や病院、施設にお勤めの「管理職」や「師長」「マネジメント」「リーダー」が、目標設定(業績評価)シートにもとづいた、従業員や職員、メンバーの評価や査定の仕組み、やり方がわかります。「講義」だけでなく「実習」もありますので、講義の内容を、効果的に学ぶことが出来ます。

講師

  • 樋口節夫

    樋口研究室
    樋口節夫

    ■1993年に「樋口研究室」を設立し代表者に就任し、医療、看護、介護、情報処理、製造、流通、金融などの分野で、教育や実習、講演、著書の活動を開始する。
    ■日本アイ・ビー・エム株式会社に22年間勤務し、技術職(エンジニア)や営業職(セールス)、管理職(マネジャー)に対して、技術教育やリーダー育成を実施する。
    ■2007年に「合同会社ビューチェンジ」を設立し代表者に就任する。
    ■2010年に「株式会社ビューチェンジ」に体制変更し代表取締役に就任する。
    ■技術力にも強い。人間力にも強い。そして経営力にも強い。この三つがバランスしている人が一番強い。これを人材育成や教育のモットーとしている。
    ■著作多数。看護師長のアクション「読み手に分かりやすい議事録の書き方」 。ナースマネジャー「見える看護管理。可視化のススメ」 。電子書籍「人を育てなさい。そう言われたエンジニアが読む本」。その他。
    ■ホームページは、http://www.higuchi-lab.com ぜひ一度、ご覧ください。

別日の開催情報

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