概要

■講座のポイント
　ビジネスのグローバル化の潮流は、もはや誰にも止められません。その結果として、製品やサービスのグローバル化への流れも加速されています。この製品やサービスのグローバル化に伴い、今度はこれらを管理するマネジメント領域でのグローバル化が求められるようになってきました。
　PMBOK（Project Management Body of Knowledge）は、プロジェクトマネジメント（PM）のグローバルスタンダードの1つであり、世界に広く流通しています。しかしながら、「PMBOKを読んでもPMの本質が理解できない！」、「プロジェクトマネジャーとプロジェクトリーダーの違いが解らない！」、「結局PMBOKはそのままでは実務には使えない！」等々、様々な批判の声を耳にすることも少なくありません。
　演者が初めてプロジェクトマネジャーの仕事に携わったのは、今から約20年前、1996年頃のことです。PMI（Project Management Institute）の日本支部（PMIJ）の設立は1998年ですから、PMBOKが日本に普及する以前にPMを実践していたことになります。
　PMBOKがなかった時代には、一体何を拠り所にしてPM業務を行っていたのか？組織がプロジェクトマネジャーに期待する役割は、今と違ったのか？同じだったのか？その後、PMBOKが世に出て何か変わったのか？PMBOKは本当に役に立たないのか？
　本講座では、まずPMの基本的な考え方を学びます。その上で、PMBOKやISO21500等のPMのグローバルスタンダードとされているものの全体像とその有効な使い方を理解します。さらに、プロジェクトマネジャーが知っておくべきツールの1つとしてコーチングの基本を学びます。最終的には、臨床試験（治験・臨床研究）のプロジェクトマネジメント、いわゆるCPM（クリニカルプロジェクトマネジメント)の実践的な知識の習得を目指します。

■受講後、習得できること
・プロジェクトマネジメント（PM）の本質の理解
・プロジェクトマネジャーの役割の理解
・PMのグローバルスタンダード（PMBOK・ISO21500）の全体像の理解
・コーチングの基本

■本テーマ関連法規・ガイドラインなど
・PMBOK（Project Management Body of Knowledge）
・ISO21500

■講演中のキーワード
臨床試験（治験・臨床研究）、プロジェクトマネジメント（PM）、PMBOK（Project Management Body of Knowledge）、ISO21500、コーチング

プログラム

1. 1．Terminology
   　　1) 「Management」について
   　　2) Hotは辛い？熱い？
   　　3) 管理はManagement？Control？
   　　4) いろいろなManagement
   　　5) Peter Ferdinand Drucker
   　　6) 「Stakeholder」とは？
   　　7) 蕃書調所とは？
   
   2．プロジェクトマネジメント（PM）について
   　　1) プロジェクトとは？
   　　2) プロジェクトマネジメント（PM）とは？
   　　3) プロジェクトマネジメント（PM）の歴史
   　　4) プロジェクトマネジメント（PM）の組織（例）
   　　5) Matrix Managementとは？
   　　6) プロジェクトマネジメントチーム
   　　7) プロジェクトマネジャーとプロジェクトリーダーの役割の違い
   　　8) プロジェクトマネジャーのRole & Responsibility
   　　9) プロジェクトリーダーのRole & Responsibility
   
   3．プロジェクトマネジメント（PM）のグローバルスタンダード（PMBOK・ISO21500）
   　　1) PMBOKとISO21500
   　　2) プロジェクトマネジメント（PM）のフレームワーク
   　　　　・プロセス群と知識エリア
   　　　　・サブジェクトグループ（ISO 21500）と知識エリア（PIMBOK）
   　　　　・プロセスの進展による環境変化
   　　3) 5つのプロセス群
   　　　　・立ち上げ（Initiation）プロセス群
   　　　　・計画（Planning）プロセス群
   　　　　・実行(PMBOK：Execution/ISO21500：Implementation)プロセス群
   　　　　・監視・コントロール（PMBOK：Monitor and Control /ISO21500： Control）プロセス群
   　　　　・終結（Closing）プロセス群
   　　4) 10の知識エリア（サブジェクトグループ）
   　　　　・プロジェクト統合マネジメント
   　　　　・プロジェクトスコープマネジメント
   　　　　・プロジェクトタイム（スケジュール）マネジメント
   　　　　・プロジェクトコストマネジメント
   　　　　・プロジェクト品質マネジメント
   　　　　・プロジェクト（人的）資源マネジメント
   　　　　・プロジェクトコミュニケーションマネジメント
   　　　　・プロジェクトリスクマネジメント
   　　　　・プロジェクト調達マネジメント
   　　　　・プロジェクトステークホルダーマネジメント
   　　5) プロセス改善のためのナレッジマネジメント
   　　6) PIMBOKの限界とは？
   　　7) マルチプロジェクトマネジメント標準
   　　8) PIMBOKの効果的な使い方とは？
   　　9) ICBがプロジェクトマネジャーに求めるコンピテンシーとは？
   
   4．プロジェクトマネジャーためのベーシックコーチング
   　　1) 「Coaching」について
   　　　　・Coachとは？
   　　　　・スキーのコーチによるテニスのレッスン？！
   　　　　・名選手は迷コーチ？！
   　　　　・コーチングは環境作り
   　　2) コーチングの5つのステップ
   　　3) コーチングのコミュニケーション
   　　4) Creative Listeningの10のポイント
   　　5) 4つのキャラクター
   　　　　・コントローラー（Controller）
   　　　　・プロモーター（Promoter）
   　　　　・アナライザー（Analyzer）
   　　　　・サポーター（Supporter）
   　　6) 上司の2つのタイプ
   　　　　・指示命令型
   　　　　・コーチ型
   
   5．臨床試験（治験・臨床研究）のプロジェクトマネジメント＝CPM(クリニカルプロジェクトマネジメント)
   　　1) コミュニケーションマネジメント
   　　2) タイム（スケジュール）マネジメント
   　　3) 問題（イシュー）マネジメント
   　　4) 品質マネジメント
   　　5) リスクマネジメント
   　　6) 調達（プロキュアメント）マネジメント
   　　7) チェンジマネジメント
   
   6．CPM（クリニカルプロジェクトマネジメント)の実践
   　　1) プロジェクトの計画
   　　　　・プロジェクト計画書（PP）
   　　　　・プロジェクトマネジメント計画書（PMP）
   　　2) プロジェクトチーム（PT）とプロジェクトマネジメントチーム（PMT）の編成
   　　3) 進捗管理
   　　　　・WBS（Work Breakdown Structure）
   　　　　・Gantt chart
   　　　　・EVM（Earned Value Management）
   　　　　・CCPM（Critical Chain Project Management)
   　　4) ミーティングマネジメント
   　　5) プロジェクトマネジメント（PM）活動の評価
   　　6) ブルックスの法則とは？
   　　7) デスマーチ（プロジェクト）とは？
   
   

講師