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【グループワークなし】目標設定シートの書き方セミナー

職場で、昇進や昇格するのに必要になる、能力や成果の目標設定のやり方を学びましょう。

このセミナーは受付終了しました。
セミナーに関するご質問はこちらからお問い合わせください。

開催日 2019年2月23日 開始:13:00 | 終了:15:00 | 開場:12:50
会場 五反田駅前セミナールーム
東京都品川区東五反田5-22-37オフィスサークルN五反田[地図]
※地図は若干の誤差が生じる場合があります。詳細は主催者よりご連絡いたします。

講師 樋口研究室 樋口節夫
定員 10名
主催 樋口研究室のビジネスコーチング
受講備考 受講料は「税込」ですので上記以外の料金は発生しません。受講料のお支払い方法は、お申し込み後にお知らせする「受講票」に記載されておりますのでご確認下さい。
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概要

お勤めの会社や病院、診療所、施設の人事制度で、能力主義や成果主義の人事評価制度を採用している社員や職員の方におすすめです。

ある日、突然、上司から「目標設定シート」とか「業績目標管理表」を書きなさいと言われた・・。

そういう方は、お勤めの会社の人事制度で、あなたの能力や成果をもとに、昇進や昇格、昇給を決める、能力成果の評価制度が、採用されています。

でもシートや管理表に、一体どんな何を書けばいいのか、何を書けばいいのか、書くことがわからない、思いつかない、その結果、やっつけで書く、そういった方が多いようです。

上記のままで放置しておくと、あなたはずっと昇進や昇格、昇給しなくなってしまいます。

そんな悩みを持っている方に、会社が求めている、目標設定(目標設定)シートを利用した評価(査定)の仕組みや、書き方を解説します。

はじめに。
1.目標設定の狙いを知る。
2.評価する人される人の関係を知る。
3.目標設定の仕組みを知る。
4.目標設定の書き方3ステップを知る。
5.さぁ、練習しましょう!
おわりに。

※このセミナーの内容は、若干変更になる場合がありますのでご了承下さい。
※このセミナーの演習は、個人による演習のみで、グループワークによる演習は、実施しません。

講師

  • 樋口節夫

    樋口研究室
    樋口節夫

    ■1993年に「樋口研究室」を設立し代表者に就任し、医療、看護、介護、情報処理、製造、流通、金融などの分野で、教育や実習、講演、著書の活動を開始する。
    ■日本アイ・ビー・エム株式会社に22年間勤務し、技術職(エンジニア)や営業職(セールス)、管理職(マネジャー)に対して、技術教育やリーダー育成を実施する。
    ■2007年に「合同会社ビューチェンジ」を設立し代表者に就任する。
    ■2010年に「株式会社ビューチェンジ」に体制変更し代表取締役に就任する。
    ■技術力にも強い。人間力にも強い。そして経営力にも強い。この三つがバランスしている人が一番強い。これを人材育成や教育のモットーとしている。
    ■著作多数。看護師長のアクション「読み手に分かりやすい議事録の書き方」 。ナースマネジャー「見える看護管理。可視化のススメ」 。電子書籍「人を育てなさい。そう言われたエンジニアが読む本」。その他。
    ■ホームページは、http://www.higuchi-lab.com ぜひ一度、ご覧ください。

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