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組織はなぜ経営者が交代すると崩れるのか
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現在、全国の企業や医療機関では、世代交代やＭ＆Ａにより経営者交代が盛んに行われています。経営者の交代は新たな時代を迎えるにあたっての機会になりますが、ここには「隠れた落とし穴」があります。それは新たに就任したトップ（2代目・3代目）と先代の間には、現場への影響力や経営思想、マネジメント力等にギャップがあること、また新トップと現場スタッフの間には信頼関係に溝があることです。新トップがどんなに優れた戦略を持っていたとしても、現場に「トップの存在感」が受け入れられていなければ、賛同を得られないばかりか反発・批判を受けてしまいます。トップが交代する際は、新たなトップがリーダーシップを発揮しやすくするための土壌を時間をかけて整えていくことが必要です。本セミナーでは、新トップが就任した前後に生じやすい問題とは何か、その上でトップと現場幹部が一枚岩の関係を作っていくためのポイントとは何かをご紹介いたします。
株式会社日本経営 副部長 江畑 直樹
「個」と「組織」が効果的に目的を達成し、望ましい未来を創り出していくための組織創りとリーダー育成支援を手掛け、これまでに約70 を超える組織改善支援の実績を有する。U理論やシステム思考、SECIモデル等、最新の学術モデルを取り入れ、組織の課題・ニーズに合わせたアプローチで組織開発、人材開発コンサルティングを行う。このほか、各種団体、協会での研修を行い、高い評価を得ている。
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介護を必要とする高齢者の生活において、医療と介護の連携は不可欠です。しかし、医療と介護は相互の理解や情報共有などが十分でないなど、必ずしも円滑に連携が図られていないという課題が…
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2024年の診療報酬改定は、とても厳しいものとなりました。マイナスの改定なだけでなく複雑です。 現在、事務系の人材の採用は、一般企業の賃金が上昇傾向にあることもあり、厳しくな…
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