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【東京】結果にコミットする コスト管理マイスター養成講座(第2期 AC)  

病院のコスト削減を推進する専任担当者を養成するための徹底講座!結果を出せば組織は変わる!

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開催日 2019年7月5日 開始:09:00 | 終了:17:30 | 開場:08:30
2019年7月6日 開始:09:30 | 終了:16:30 | 開場:09:00
2019年8月30日 開始:13:00 | 終了:18:00 | 開場:12:30
2019年8月31日 開始:09:30 | 終了:16:30 | 開場:09:00
2019年10月25日 開始:13:00 | 終了:18:00 | 開場:12:30
2019年10月26日 開始:09:30 | 終了:16:30 | 開場:09:00
2020年1月31日 開始:13:00 | 終了:18:00 | 開場:12:30
2020年2月1日 開始:09:30 | 終了:16:30 | 開場:09:00
会場 日本経営セミナールーム(東京)
東京都品川区東品川2-2-20天王洲オーシャンスクエア22階[地図]
※地図は若干の誤差が生じる場合があります。詳細は主催者よりご連絡いたします。

講師 株式会社日本経営 土橋 洋之
株式会社日本経営 鬼丸 敬
定員 10名
主催 株式会社日本経営 NKアカデミー
受講備考 受講料はお一人あたりの税込料金です。
【2019年4月末までの早期申込割引】972,000円(税込/お一人あたり)

通期の講座のため、お日にちを選んでの受講はできません。
受講料は事前振込みとなります。お申し込み後に詳細をお送りいたします。

最終日の開催が東京都外の会場になる可能性があります。

【コンサルティング会社・会計事務所の方はご参加いただけません。ご了承ください】
関連資料

概要

なかなか院内だけでは難しい病院のコスト削減を推進するための専任担当者の養成を、日本経営グループのノウハウを駆使して、実務的かつ実践的な研修プログラムとフォロー体制によりマイスターとして養成するための専門講座です。

院内のコスト削減推進に向けたコスト削減計画の策定から、計画を実行していくための医療従事者の巻き込み方や外部業者との価格交渉の手法、価格ベンチマークによる自院の価格妥当性の検証、仕様書の見直し方法等、院内のコスト削減を推進するための実務的かつ実践的な講座です。

■講座の特長
・日本経営のコンサルティングノウハウを担当者に移植!
・日本経営のコンサルタントが徹底フォローアップ!
・コンサルティングフィーと比べて破格な上、担当者も養成できる!

■受講者が目指すゴール
・病院経営におけるコスト管理の重要性と目的を認識する
・自院のコスト管理状況をデータ分析から理解し、課題を明らかにする
・コスト削減の取り組みから医療従事者を巻き込み、院内に改善風土を醸成する
・自院の購買プロセスの見直しを図り、組織体制を構築する
・自院の外部業者契約の仕様書の妥当性を検証し、適正化を図る
・業界ごとの商習慣と価格決定のメカニズムを理解し、交渉する
・自院のコスト管理における年間の取り組み計画を立案する

こんな方におすすめ

  • コスト管理を担当する方・経営幹部・経営者 等

プログラム

  1. コスト管理における前提理解と分析手法を学ぶ

    1日目:7月5日(金)(9:00~17:30 講義6時間、昼食1時間、オリエンテーション30分)
     ※18:00〜20:00 公式懇親会を開催します。
    1.病院のコスト構造の根幹を理解する
    2.高コスト体質の病院は、組織体質も脆弱
    3.勘定科目別のコスト構造と改善活動に向けた取り組み
    4.病院のコスト管理体制の構築のために

    2日目:7月6日(土)(9:00~16:30 講義5時間、昼食1時間、休憩1時間)
    1.コスト分析の手法理解
    2.ベンチマークデータを活用した価格妥当性評価の見方
    3.ワーク・発表
    4.プレゼンテーションスキルの習得
    5.次回までの自院コスト分析シート作成に向けた準備
     ※次回までの課題説明
     →日本経営コンサルタントがフォローアップします
  2. 第2回:コスト分析結果の事例共有と改善計画策定

    1日目:8月30日(金)(13:00~18:00 講義4時間30分、休憩30分)
    1.前回の振り返りと課題の発表
    2.課題発表に対するフィードバック
    3.コスト改善計画策定の考え方とポイント

    2日目:8月31日(土)(9:30~16:30 講義5時間、昼食1時間、休憩1時間)
    1.自院のコスト分析結果を踏まえた改善計画策定ワーク
    2.改善計画の1次発表
    3.次回までの課題説明
     →日本経営コンサルタントがフォローアップします
  3. 第3回:改善計画策定結果の事例共有と改善行動に向けた準備

    1日目:10月25日(金)(13:00~18:00 講義4時間30分、休憩30分)
    1.前回の振り返りと課題の発表
    2.課題発表に対するフィードバック

    2日目:10月26日(土)(9:30~16:30 講義5時間、昼食1時間、休憩1時間)
    1.コスト管理マイスターの役割と行動スタンス
    2.院内を巻き込んだ改善行動
     (医療従事者の動かし方、PJの立ち上げ方、院内管理体制の構築方法)
    3.院外を巻き込んだ改善行動
     (業者との付き合い方、価格交渉の事前準備と交渉)
    4.次回までの課題説明
      →日本経営コンサルタントがフォローアップします
  4. 第4回:改善活動結果の共有とフィードバック

    2020年1月31日(金)(13:00~18:00 講義4時間30分、休憩30分)
    1.2ヶ月間の改善活動の共有
    2.発表に対するフィードバック
    3.修了式

    ※第1期では、受講者の病院の施設見学および改善活動ワークショップを行いました。第2期においても場合によっては同様の取り組みを行う可能性があります。

受講されることで得られる効果

  • 第1期での成果
    削減効果:7病院の平均 41,720千円
    A病院 125,415千円
    B病院 64,000千円
    C病院 41,857千円
    D病院 32,900千円
    E病院 25,163千円
    F病院 2,525千円
    G病院 180千円
    ※G病院は、受講者がコスト管理担当部門外という特別事由あり。

受講に関する注意事項

■お申込・ご参加について■

●参加のための交通費・宿泊費・食費は受講料に含まれません。ご自身でお手配をお願いいたします。
●講師の急病や荒天・天災、申込者が弊社規定人数に達しない場合等により、講座の延期または中止、内容の変更、講師の変更をさせていただく場合がございます。その場合、中止に限り受講料を返金いたします。また、講座の延期や中止にともない受講者側に生じた受講料以外の費用等の賠償には一切応じかねますので、予めご了承ください。
●ビデオ・録音機等の持ち込みはご遠慮願います。


■割引・お支払い方法・キャンセルについて■

●日本経営グループ社員からご紹介させていただいた場合、申込フォームの紹介者欄に社員名をフルネームでお書きください。
●紹介社員名の記載がない場合は定価にてお支払いただきます。
●銀行振込のみ承ります。お振込先等につきましては、開催決定後に事務局からご登録いただいたメールアドレス宛にご連絡をいたします。開催2週間前になっても届かない場合には、迷惑メールフォルダをご確認の上、主催者までご連絡ください。
●開催初日の5営業日前からのお取消しについては、お振込いただいた受講料をご返金することはできません。セミナー開催終了後の資料送付をもって代えさせていただきます。
●開催初日の6営業日以前のお取消しについては、既にお支払済の場合、返金手数料(一律税込1,000円)を差し引いてご返金いたします。
●上記お取消期限に関わらず、お申込時に割引対象の記載がなかった場合のお振込後の金額変更・割引はお受けできません。

講師

  • 土橋 洋之

    株式会社日本経営
    コスト・収益改善コンサルタント
    土橋 洋之

    民間急性期病院で用度部門を再建。納入業者への交渉に留まらない価格交渉を実現し、組織のコスト削減意識の改善を手がける。現在は株式会社日本経営にて医療機関の経営改善に従事。現場における改善活動を得意とし、実体験を元にしたコスト削減、病院建替え支援を中心に活動している。

  • 鬼丸 敬

    株式会社日本経営
    コスト・収益改善コンサルタント
    鬼丸 敬

    株式会社日本経営へ入社後、ヘルスケア事業部にて医療機関の経営・収益改善コンサルティングに従事。
    現在では、医療機関・介護福祉施設における、コスト削減・適正化の支援を中心に活動している。
    比較検討対象のベンチマークを有していない地域、各種項目についても先駆者として研究、分析を行っている。

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