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21年制度・報酬改革と成長する老健施設の新経営戦略セミナー

2021年制度・報酬改定に向け、今、老健施設の経営幹部は何をなすべきか!! 母体病院は、老健施設の発展に何ができるか!!

このセミナーは受付終了しました。
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開催日 2019年4月20日 開始:13:30 | 終了:17:30
会場 銀座同和ビル2F(HMSセミナールーム)
東京都中央区銀座7-2-22銀座同和ビル2F(HMSセミナールーム)[地図]
※地図は若干の誤差が生じる場合があります。詳細は主催者よりご連絡いたします。

講師 保健・医療・福祉サービス研究会 診療介護報酬指導講師/株式会社M&Cパートナーコンサルティング パートナーコンサルタント/リンクアップラボ 代表 酒井 麻由美 氏
定員 60名
主催 保健・医療・福祉サービス研究会
受講備考 HMS会員 23,134円(法人・個人会員)
  〃   24,419円(会報誌購読会員)
一   般 25,704円
※参加料には、資料・コーヒー代・消費税を含みます。
関連資料 セミナーパンフレット

概要

<参加のご案内>
 老健施設にとって、2018年介護報酬改定は、2012年介護報酬改定に続く大改定となりました。これらの改革は、2010年に報告された「地域包括ケア研究会報告書」に基づくもので、2025年の老健施設のあるべき姿について、施設類型ではなく機能を評価し、機能の無い施設は、集合住宅へ移行すべきと示唆を与えました。また、この改革の流れは、全て2025年改革シナリオに基づくもので、2018年に終わらず、2021年や2024年介護報酬改定に繋げる改定となっているのではないでしょうか。従って、この度の在宅復帰・在宅療養支援機能の評価指標(10項目)により、5類型となった報酬体系の中で、「その他型」は勿論のこと、「基本型」も「加算型」も、国が期待する地域包括ケアの拠点施設としての老健施設になり得ず、2021年介護報酬改定では、厳しい試練が待ち受けていると思われます。そこで、本セミナーでは、2018年介護報酬改定を踏まえ、“先手必勝”の2021年介護報酬改定対策と共に、地域包括ケアの拠点施設としての老健施設の経営戦略について、じっくりと学んでいただくものです。どうぞ、老健施設の将来を真剣に考える皆様方多数のご参加を心よりお待ち申し上げます。

<プログラム>
Ⅰ. 老健施設を取り巻く経営環境とトピックス
・消費税の増税に伴う2019年の臨時診療・介護・障害報酬改定
・2019年度経済財政運営の指針「骨太方針」と医療福祉政策
・始まった介護保険制度改正の論点とその方向
・その他のトピックス

Ⅱ.2018年介護報酬改定から読み解く老健施設の21年改定対策と経営戦略
   ~2021年改定における老健施設類型別改定予測と経営戦略~
・2019年度老人保健健康増進等事業項目から展望する老健施設の2021年改定
・各種調査事業で赤裸々になる全国の老健施設類型別経営の実態
・3項目から10項目の機能評価指標、3類型から5類型の報酬体系
・重要な意味を成す老健施設機能(報酬)別算定要件の4項目
・広がる類型別(超強化・強化・加算・基本・その他)報酬格差
・スーパー老健(超強化型)取得へのステップアップとその具体策
・その他(かかりつけ医、褥瘡ケア、排せつ、口腔衛生、身体拘束、栄養マネジメント、
 所定疾患、外泊等)とその対応策
・新規入所者開拓と95%以上稼働を目標としたベッドマネジメント
・老健施設の発展に貢献する母体病院の役割とその実践事例を含めて

Ⅲ.2018年改定から読み解く通所リハビリの2021改定対策と経営戦略
・時間区分変更、短時間化、大規模減算、通所リハビリ改革
・リハマネ加算(Ⅰ・Ⅱ)からリハマネ加算(Ⅰ~Ⅳ)への転換
・医師関り強化、リハ会議(TV会議)参加、リハ計画リハ職の代理説明
・軽度者(要支援Ⅰ・Ⅱ)のリハマネジメント加算導入と介護予防戦略
・全国における通所リハビリの短時間化、減収回避の長時間化の事業戦略の実態
・VISIT(厚労省のデータ収集事業)参加の意義と2021年介護報酬改定対策
・全国的な通所リハビリ利用者減の中に利用者増を築いた実践事例と経営戦略

Ⅳ.地域の街づくりと地域包括ケアの老健施設の拠点施設化の具体策
・本格的な地域包括ケアの深化・推進に地域の老健施設はどう対応すべきか
・2025年の地域包括ケアをリードする老健施設の地域包括ケア戦略

V.母体病院と考える老健施設の将来展望

こんな方におすすめ

  • 理事長・施設長・事務長・看護介護部長・支援相談員・理事を含めた病院の経営幹部
    ※2012年と2018年の同時改定で老健施設は、在宅復帰・在宅療養支援機能評価を求める大改革が行われ、重要な岐路に立たされています。
    この老健改革には、病院長はじめ経営幹部の理解と協力が重要です。どうぞ母体病院の経営幹部もご一緒にご参加ください。

お知らせ

セミナーお申込み後のキャンセル受付につきましては、
セミナー開催日の8日前迄とさせていただきます。
既にご入金頂いている方には、メールまたはFAXに返金確認書を
送付いたしますので、ご記入の上ご返送ください。

尚、お客様都合のキャンセルの場合、返金時の振込手数料は
差し引いて返金させていただきますので、ご了承ください。

セミナー開催日の7日前以降のキャンセルやセミナーの当日欠席につきましては、
参加料の返金は致しかねますので、代理の方に出席頂くか、
CD受講(カラー印刷資料付)への切り替えとなります。
未入金でも自動的にキャンセルとはなりませんので、ご注意ください。
この場合、後日請求書を送付させていただきます。

※参加人数が催行に満たない場合はセミナー開催が中止となることがあります。
その場合はセミナー開催日の10日前迄にご連絡させていただきます。
また、悪天候等によります開催日直前の緊急な延期・中止をさせて頂く場合も
ございます。皆様の安全確保のため、ご理解ご了承のほど何卒よろしくお願い
申し上げます。(パック旅券等の保証は致しかねます。予めご了承ください。)

講師

  • 酒井 麻由美 氏

    保健・医療・福祉サービス研究会 診療介護報酬指導講師/株式会社M&Cパートナーコンサルティング パートナーコンサルタント/リンクアップラボ 代表
    酒井 麻由美 氏

    【プロフィール】
    1996年 医療法人入職 医事課(入院部門) 配属
    2002年10月 株式会社ヘルスケア経営研究所 入社
    2013年 4月    同   副所長
    2017年 9月 株式会社M&Cパートナーコンサルティング 取締役
    2018年12月 株式会社M&Cパートナーコンサルティング パートナーコンサルタント
    2018年12月 リンクアップラボ 代表 就任

    現在に至る。

    【資格】
    (社)日本医業経営コンサルタント協会認定
     医業経営コンサルタント(運営)登録

    【主な執筆】 
    医学通信社「月刊保険診療」
    医学書院「看護管理」
    福祉医療機構「月刊WAM」
    QOLサービス「デイの経営と運営」
    医業経営コンサルタント協会「JAHMC」
    その他医業・介護経営雑誌へ原稿執筆


    【コンサル実績】
    経営診断(病院、診療所、介護事業所等)をはじめ、病棟再編・外来機能再編シミュレーション多数。
    医療・介護現場の業務改善コンサルティング、指導・監査対策指導、経営改善指導等、コンサルティング事例多数。

    ☆最近の主な講演先
    保健医療福祉サービス研究会、医業経営コンサルタント協会、
    MMPG、社会福祉協議会、医師会、総合メディカル、銀行、精神病院協会、
    S-QUE研究会、税理士事務所、ビズアップ総研、等
    上記の他、院内研修、企業内研修多数

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