株式会社シンクアクト　代表取締役
志賀　弘幸氏

愛知県出身。関西大学卒業後、メーカー、大学職員、コンサルティング会社勤務などを経て、独立。社会保険労務士、社会福祉士の資格を生かし、福祉介護業界に特化した人材育成、人事考課制度（キャリアパス制度）、労務管理を顧問先で実践。キャリアパス研修の指導講師として全国各地を飛び回っている。福祉介護現場での課題は共通性が高いのが特徴。多くの事業所での相談実績は10年間で1000件以上。現在、高齢者住宅新聞社にて「待ったなし！　定着率を高める人財育成」を連載中。

－ 強み －
社会保険労務士、社会福祉士として福祉現場の労働環境整備や福祉経営労務管理の提案と福祉現場に特化したコンサルによって培った豊富な事例

－ 働き方改革のポイント －
働き方改革は「休み方改革」とも言われます。有給休暇取得の義務化や週休３日制の導入など「ワークライフバランス」を意識した職場環境を形成できるかがポイントになります。利用者の需要と職員の働き方のバランスは大きな経営判断になります。ＣＳか？ ＥＳか？働き方改革を如何にうまく活用するかは、今後の人材確保策にもつながると考えています。

－ 「働き方改革」「特定処遇改善加算」など中小企業がすべき工夫のポイント －
新処遇改善加算【特定処遇改善加算】の算定のポイントに「勤続10年」や「長く働き続けられる職場」という表現があります。これは働き方改革においても重要な課題であり、定年延長や高齢者雇用などこれからの時代の変化に対応した働き方とも関連しています。定着率を如何に高く維持するかは、これから益々深刻化する人手不足時代において「人材確保」の一番の策ともいえるのではないでしょうか。

－ 講演のポイント －
「職場を良くするための努力をしている介護施設」と「何となく職場ができるだろうと楽観視している施設」。職場の二極化が一段と進んでいます。競争は介護業界だけではありません。他の業界の動向も注視する必要もあります。これからの介護業界はＩＴ化、ＡＩ化によって業務を如何に効率化できるかです。実際に業務効率化でスタッフの身体的な負担を軽減を実現できている施設も存在します。その他にも「人材育成のための人事考課制度の本格的運用」や「同一労働同一賃金を見据えたキャリアパス制度構築」ついても時間の許す限りお伝えしたいと思います。

－ メッセージ －
「まずはやってみる」この言葉を如何に実践できるか！進化している施設経営者は、この合言葉のもと「TRY＆ERROR」を繰り返しています。今後の方向性は多様な会議等でも示されています。情報を入手し、それをどう実践していくかの差が出ています。働き方改革は、職場改革の錦の御旗として最高の改革のチャンスです。

社会福祉法人　合掌苑
マネージャー／戦略推進本部
森田　健一

神奈川県出身。
・1993年4月 社会福祉法人合掌苑入職、2005年以降、管理職。
・2015年度「八王子労働基準監督署町田支署長賞」「リビング・オブザイヤー2015」「東京都女性活躍推進大賞優秀賞」「町田市仕事と家庭の両立推進企業賞
・2016年度「かながわ感動大賞」
・2017年度「日本でいちばん大切にしたい会社大賞」
・2018年度「日本経営品質賞 経営革新推進賞」
など主な受賞歴

【役職・活動など】
・一般社団法人かながわ福祉居住推進機構理事
・学校法人榎本学園町田福祉保育専門学校非常勤講師
・経営品質協議会認定セルフアセッサー
・日本社会福祉士会会員
・日本介護支援専門員協会会員

－ 強み －
自分達の手で自分達の職場を良くしていく為に、現場の痛みを理解したマネジメント

－ 働き方改革のポイント －
・休んで生産性を向上させる
・制約条件とエンパワーメントをマネジメントする

－ 「働き方改革」「特定処遇改善加算」など中小企業がすべき工夫のポイント －
・働きに手に選ばれる企業であること
・「介護は働く人にとって優良な職場である」ことを証明すること
・規模に関わらず強みを生かす差別化すること

－ 講演のポイント －
介護は安定して働きやすく安全で楽しい職場である（3Kの古い価値観からの脱却）

－ メッセージ －
我々（私）も日々、頭を悩ませながら事業活動を行っています。今回のセミナーを通じて共に学びを深め合い「しつこく爽やかに」「明るい執念」をもって運営し、スタッフが「楽しく疲れる」職場を作りましょう。