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【大阪】リーダーを支える部下力養成講座  

リーダー1人でチームは機能しない!求められる良きフォロワーの存在

開催日 2019年10月18日 開始:13:30 | 終了:17:00 | 開場:13:00
会場 株式会社日本経営大阪本社
大阪府豊中市寺内2-4-1緑地駅ビル6Fセミナールーム[地図]
※地図は若干の誤差が生じる場合があります。詳細は主催者よりご連絡いたします。

講師 株式会社 日本経営 コンサルタント 
定員 40名
主催 日本経営グループ
受講備考 ※受講料は税込となっております。
※税込価格10,800円/1人(税抜き価格10,000円)
※講座の申込後にキャンセルされる場合は、本講座開催日当日の14~8日前までは20%、7~2日前までは50%、前日~当日は100%のキャンセル料を申し受けます。
※コンサルティング会社・会計事務所などの同業者のご参加はお断りいたします。ビデオ等の録音・録画機の持込はご遠慮願います。ご了承下さい。
※主催者側の都合により当日のカリキュラムが予告なく変更する場合がございます。
※やむをえず講師が変更となる場合がございます。あらかじめご了承ください。


関連資料

概要

良きリーダーシップの陰には、いつの時代も必ず良きフォロワーの存在があります。 リーダー1人の力で、チームをまとめていくことは困難です。 本コースでは、リーダーを支える部下の立場としての役割、リーダーとの関係構築方法、部下力を発揮する行動原則をお伝えします。

カリキュラム
第1部 良い部下力と悪い部下力
□ 部下力とは何か
□ リーダーシップ、フォロワーシップの相違点
□ リーダーの期待が裏切られる理由
□ リーダーを支えるフォロワーの必要性
第2部 リーダーとの関係を高める
□ リーダーとの関係を高める4ステップ
 1.考え方を転換する
 2.リーダーを理解する
 3.発言や行動を振り返る
 4.役割を見出す
□ タイプ別にみるリーダーと自身の関わり方
第3部 部下力を発揮するための行動原則
□ 組織を動かすフォロワーの5力
 1.自責力・・・職場の問題を我が事と捉える力
 2.発信力・・・判断に必要な情報を発信する力
 3.提言力・・・正論や批判ではなく提案する力
 4.翻訳力・・・上司の思いを噛み砕いて伝える力
 5.補完力・・・上司の苦手な要素を補う力
□ テスト 部下力診断
□ 上司・組織とWin-Winの関係をつくる

受講者の声
□ 私は意見を言う事が多く、あとは上司任せになっていた。この講座を受講し、まず上司を理解しようと考えるようになりました。
□ 上司を知り、うまく付き合い調整役になることが大切だと思った。

講師

  • 株式会社 日本経営
    コンサルタント 

      

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