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経営者の悩みはそれぞれですが、共通しているのは「施設長を含む管理者・リーダークラスの育成が十分でない」という課題を抱えている点です。これを突き詰めると、「施設長を育成できる人がいない」という根本があります。当塾は、施設長に不可欠な知識とノウハウを体系的に学べる教育機関としての機能を担います。さらに、「切磋琢磨できる仲間作り」の場としても活用可能です。 カリキュラム 1日目 第1講 施設長の役割とは（10：00～12：00） 施設長が挙げるべき成果とは 施設長はどのような人であるべきか 第2講 介護経営の全体像を理解する（13：00～17：00） 基本的な決算書の見方 介護経営シュミレーションゲーム「CHANGE」の実施 2日目 第3講 施設長に求められる内部管理（10：00～12：00） 新人施設長とベテランの差 利用者管理の手法 役職者との関わり方 適正な人員配置を考える 収支管理の考え方 第4講 施設長に求められる外部管理（13：00～17：00） 稼働率の管理手法 地域相談員としての営業とは 地域の情報を集める 営業先の特徴を知る 具体的な営業手法 第5講 サービス基準の統一化を行う（13：00～17：00） 今、介護現場に求められるサービスの質とは 介護サービスの質を高める手法 2日間で得られる効果 １．日々の事業所運営の悩みを解消する ２．安定収益確保能力を身につける ３．書籍の内容を実務に活用できるようになる こんなお悩みに効きます！ □ケアの質を高めたいが有効な手段が見つからない □稼働率を上げたいがどう営業をすれば良いか分からない □今後の事業所運営の方向性が見つからない
株式会社 日本経営 主任 沼田 潤
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