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「看護と経営」を追求する急性期病院経営マネジメント実践セミナー

病院経営を左右する重症度、医療・看護必要度の科学的分析と、2020年改定に向けて看護部が行う効果的な経営マネジメント

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開催日 2019年12月14日 開始:13:30 | 終了:17:30
会場 銀座同和ビル2F(HMSセミナールーム)
東京都中央区銀座7-2-22銀座同和ビル2F(HMSセミナールーム)[地図]
※地図は若干の誤差が生じる場合があります。詳細は主催者よりご連絡いたします。

講師 保健・医療・福祉サービス研究会 診療報酬病院経営指導講師/株式会社MMオフィス 代表  関東学院大学大学院経済学研究科 非常勤講師 工藤 高 氏
株式会社メディフローラ 代表取締役(看護師・保健師・心理相談員) 上村 久子 氏
定員 60名
主催 保健・医療・福祉サービス研究会
受講備考 HMS会員 22,770円(法人・個人会員)
  〃   24,035円(会報誌購読会員)
一   般 25,300円
※参加料には、資料・コーヒー代・消費税を含みます。
関連資料 セミナーパンフレット

概要

2018年度改定では危惧された重症度、医療・看護必要度(以下、看護必要度)の要件強化による急性期一般入院料1(旧7対1)のふるい落とし政策は取られなかった。逆にB項目の認知症、せん妄の評価で、ほとんどの旧7対1が看護必要度新基準をクリアした。しかし、2025年までに病床機能を現在のワイングラス型から砲弾型に変えていくという方針は全く変わっていない。改定では従来方法による看護必要度評価をⅠ、DPC提出データのEFファイルからのⅡの選択性にした。その科学的分析と2020年改定の方向性と対応、看護部が行うべき経営マネジメントの手法について看護師、保健師、心理相談員の資格を持ち病院経営アドバイザーとして活躍する上村久子氏とともに解説したい。看護部および経営管理者層のご参加をお待ち申し上げます。

【プログラム】

13:30 →14:30
Ⅰ. 2020年改定の方向性と看護部が行うべき具体的な経営マネジメント
1. 2020年度改定の看護部関連の方向性     
2. 前回改定で看護必要度が大幅に上がった病院は本当に急性期なのか
3. 看護必要度以外の診療実績が求められてくる
4. 看護部が行うべき具体的な経営マネジメント
保健・医療・福祉サービス研究会 診療報酬病院経営指導講師
株式会社MMオフィス 代表・関東学院大学看護学部大学院 非常勤講師 
工藤 高 氏

14:40 →17:00
Ⅱ. 看護必要度データの理解を深め経営改善に活用する
1. 看護必要度の歴史:2018年改定で看護必要度はどう変わったか
2. 看護必要度ⅠとⅡの違いと選択:流れは看護必要度Ⅱへ
3. 看護必要度データを用いた分析方法と数値の意味:複数病院データを用いた分析事例
4. 看護必要度を用いた経営シミュレーション:DPCデータと組み合わせて目標値設定に活用
5. 看護必要度は経営課題とリンクする:経営課題別の看護必要度活用術
6. 看護部門をモチベートさせるデータの活用術:医療の質向上にも役立てよう
7. 看護必要度のこれから:2020年制度改正に向けた最新情報
株式会社メディフローラ 代表取締役
(看護師・保健師・心理相談員)
上村 久子 氏

17:00 →17:30
Ⅲ. 全体質疑・全体討論

お知らせ

※勤務先へのご連絡を希望されない方は、勤務先名称を空欄にし、
勤務先住所・電話番号の欄にご自宅等の住所・電話番号をご記入ください。

※参加人数が催行に満たない場合はセミナー開催が中止となることがあります。
その場合はセミナー開催日の10日前迄にご連絡させていただきます。
また、悪天候等によります開催日直前の緊急な延期・中止をさせて頂く場合も
ございます。皆様の安全確保のため、ご理解ご了承のほど何卒よろしくお願い
申し上げます。(パック旅券等の保証は致しかねます。予めご了承ください。)

※セミナーお申込み後のキャンセル受付につきましては、
セミナー開催日の8日前迄とさせていただきます。
既にご入金頂いている方には、メールまたはFAXにて返金確認書を
送付いたしますので、ご記入の上ご返送ください。

尚、お客様都合のキャンセルの場合、返金時の振込手数料は
差し引いて返金させていただきますので、ご了承ください。

セミナー開催日前7日を過ぎましてのキャンセルやセミナーの当日欠席につきましては、
参加料の返金は致しかねますので、代理の方に出席頂くか、
CD受講(カラー印刷資料付)への切り替えとなります。
その場合、別途送料(1100円、税別)をご負担いただきます。
未入金でも自動的にキャンセルとはなりませんので、ご注意ください。
この場合、後日請求書を送付させていただきます。

講師

  • 工藤 高 氏

    保健・医療・福祉サービス研究会 診療報酬病院経営指導講師/株式会社MMオフィス 代表  関東学院大学大学院経済学研究科 非常勤講師
    工藤 高 氏

    <プロフィール>

    1982年、日本大学経済学部卒、(医)河北(かわきた)総合病院医事係長、亀田総合病院の分院医事課長などの合計18年間にわたる病院勤務を経て99年より現職。15年度は900床から60床まで全国19病院をクライアントに持ち、専門は診療報酬側面からの病院経営戦略立案。

    関東学院大学大学院経済学研究科(医療経済学)後期2単位の非常勤講師、慈恵医大看護学部大学院で4コマの講義、神奈川県立保健福祉大学、札幌市立大学、愛知県看護協会において認定看護管理者サードレベル「経営管理論」を実施。毎回、診療報酬改定時には多くの改定セミナーを行う。

    日経BP「日経ヘルスケア」で巻頭コラム「病院経営最前線」を連載の他に連載を合計で月間7本を持つ。

  • 上村 久子 氏

    株式会社メディフローラ 代表取締役(看護師・保健師・心理相談員)
    上村 久子 氏

    <プロフィール>

    東京医科歯科大学医学部看護学科卒後、慶應義塾大学大学院学位取得。医療系コンサルティング会社で急性期病院を対象とした経営改善に従事。現在、病院経営アドバイザーとして、院内にあるデータ(看護必要度データ、DPCデータ等)や公開データを用いた病院経営に関するアドバイスやデータ分析研修会、診療報酬勉強会等の人材育成の研修・教育サービスを提供している

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