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医院経営塾 院長のための経営実践コース「第2講 組織力強化講座」東京

公平な組織創りなくして、ES(職員満足度)の向上なし!

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開催日 2020年2月16日 開始:14:30 | 終了:16:30 | 開場:14:00
会場 エッサム神田ホール2号館
東京都千代田区内神田3-24-5エッサム神田ホール2号館[地図]
※地図は若干の誤差が生じる場合があります。詳細は主催者よりご連絡いたします。

講師 社会保険労務士法人 日本医業総研 石川 恵
定員 20名
主催 株式会社日本医業総研
受講備考 同行者は、ご家族の方1名まで無料です。
受講料には、消費税が含まれています。
関連資料

概要

医院経営塾の意義
ご開業を志す医師の皆様が医院経営者となられる上で必要となる医院経営成功の極意を、その道のスペシャリスト達が伝授致します。
当講座はクリニックの経営指導で高い実績を持つ日本医業経営コンサルタント協会理事の佐久間賢一氏がプログラムの監修を行い、成功事例に基づいた実践的なテーマを厳選。ご開業を機に医療人から経営者へとなろうとされる皆様が、本来、身につけておく必要がある経営者としての知識やノウハウを余すところなく学んでいただき、ご自身のクリニック開業に必要な戦略を成果としてお持ち帰りいただけるプログラムとなっています。

プログラム

  1. 第2講 組織力強化講座
    テーマ「公平な組織創りなくして、ES(職員満足度)の向上なし!」
    ―POINT―
    組織のルールが不透明であり、人事が不公平である組織の中では、スタッフは生き生きと働くことはできません。
    安心して働くことのできる職場創りをめざし、労働関係法規のポイントを押さえた院内ルールの設定・浸透の方法や公平処遇の仕組み作りについてお伝えします。


    【講師】 
    社会保険労務士法人日本医業総研
    代表社会保険労務士 石川 恵

    社会保険労務士法人日本医業総研
    社会保険労務士 坂入 賢

    【講座プログラム】
    1.クリニックの組織運営に必要な労働関係法規の基礎知識
    2.職場ルールの決め方と浸透方法
    3.ルールが曖昧なままで起こるトラブル事例
       ・自分の都合だけで直前に有休を申請してくるスタッフ
       ・突然「今週いっぱいで辞めさせていただきます」と言ってくるスタッフ
    4.スタッフを承認し、やりがいを引き出す「評価」の考え方
    5.世間相場を踏まえた昇給・賞与の決定方法
    6.組織の活性化に取り組む事例紹介

講師

  • 石川 恵

    社会保険労務士法人 日本医業総研
    代表社会保険労務士
    石川 恵

    看護師経験を経た後、九州大学大学院にて医療経営管理学を学ぶ。
    その後、医療に特化したコンサルティングの会社にて、人事制度構築を専門としコンサルティングを提供。
    日本医業総研では、クリニックを中心に各種人事に関するご相談に対応している。

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