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【HMS政策研究集会】2020年診療報酬改定と働き方改革セミナー

20年改定の重点課題への抜本対応と働き方改革の本質と今後の病院経営戦略

このセミナーは受付終了しました。
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開催日 2020年2月23日 開始:09:00 | 終了:11:20
会場 全国町村会館
東京都千代田区永田町1丁目1-11-35[地図]
※地図は若干の誤差が生じる場合があります。詳細は主催者よりご連絡いたします。

講師 保健・医療・福祉サービス研究会 医療介護事業経営指導講師 ウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社 代表取締役社長 本間 秀司 氏
定員 200名
主催 保健・医療・福祉サービス研究会
受講備考 HMS会員 11,000円(法人・個人会員)
   〃  11,000円(会報誌購読会員)
   〃  11,000円(メール会員)
一   般 16,500円
※参加料には、資料・コーヒー代・消費税を含みます。
関連資料 セミナーパンフレット

概要

 2019年4月施行された働き方改革は、2020年診療報酬改定の重点課題として、診療報酬に反映することになりました。また、過重労働で喘ぐ医師の働き方改革は、地域医療を守る観点や医師不足から、2024年までの経過措置が打ち出され段階的に就業体制の再構築をしなければなりませんが、きわめて大きなリスクとなってゆくことが予想されます。そこで、本セミナーでは、医療福祉経営のコンサルタントとして、注目されているウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社代表取締役社長の本間秀司氏が、2020年診療報酬改定の重点課題である「働き方改革」を踏まえ、病院における働き方改革において山積する課題を明確にし、効果的な改革の進め方の実際、さらに2040年に向け到来する病院の大倒産時代に向けた勝ち残り策について指導いただきます。どうぞ、2年目を迎え、同一労働同一賃金など本格化する働き方改革への対応を考えられる皆様のご参加をお待ち申し上げます。

【プログラム】
Ⅰ. 2020年診療報酬改定と働き方改革
 ・ 何故、2020年診療報酬改定の重点課題が「働き方改革」
 ・ 医療従事者の負担軽減・医師等の働き方改革の推進とは
  ・ 働き方改革の本質を理解しなければ今後の病院経営はできない
 ・ 2020年度は、人件費を大きく左右する「同一労働同一賃金」
Ⅱ.リスクを抱える病院における働き方改革の進め方
 ・ 今後続出する病院における労働問題と裁判の敗訴事例
 ・リスクとなる2024年に向けた医師の働き方改革
 ・ 求められる就業規則、賃金規定、各種規定の抜本見直し
  ・ 人事効果をはじめとした人事制度、人事戦略が病院を守る
Ⅲ.病院の大倒産時代の到来と今後の病院経営
 ・ 2040年に向けた全世代型社会保障制度の再構築
 ・ 財源とマンパワーが枯渇する時代の病院経営とは
 ・ 加速する医療介護事業の再編とM&A
 ・ 勝ち残りと医療・介護・障害サービスの一体的
Ⅳ.2040年に向けた病院経営への提言

お知らせ

※勤務先へのご連絡を希望されない方は、勤務先名称を空欄にし、
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※参加人数が催行に満たない場合はセミナー開催が中止となることがあります。
その場合はセミナー開催日の10日前迄にご連絡させていただきます。
また、悪天候等によります開催日直前の緊急な延期・中止をさせて頂く場合も
ございます。皆様の安全確保のため、ご理解ご了承のほど何卒よろしくお願い
申し上げます。(パック旅券等の保証は致しかねます。予めご了承ください。)

※セミナーお申込み後のキャンセル受付につきましては、
セミナー開催日の8日前迄とさせていただきます。
既にご入金頂いている方には、メールまたはFAXにて返金確認書を
送付いたしますので、ご記入の上ご返送ください。

尚、お客様都合のキャンセルの場合、返金時の振込手数料は
差し引いて返金させていただきますので、ご了承ください。

セミナー開催日前7日を過ぎましてのキャンセルやセミナーの当日欠席につきましては、
参加料の返金は致しかねますので、代理の方に出席頂くか、
CD受講(カラー印刷資料付)への切り替えとなります。
その場合、別途送料(1100円、税別)をご負担いただきます。
未入金でも自動的にキャンセルとはなりませんので、ご注意ください。
この場合、後日請求書を送付させていただきます。

講師

  • 本間 秀司 氏

    保健・医療・福祉サービス研究会 医療介護事業経営指導講師 ウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社 代表取締役社長
    本間 秀司 氏

    <プロフィール>

    USコンサルティング会社の日本のエグゼクティブシニアセールスマネジャーを15年。日本の大手税理士法人マーケティング部統括部長(関係会社社長兼務)を4年。現在はウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社代表取締役。
    社会福祉法人、医療法人、民間介護事業者に対する、経営企画室(本部機能)立上げ支援、経営者育成支援(エリート教育)、事業計画策定支援、収支改善、人事考課制度・キャリアパス構築支援、階層別職員研修、新規事業開発支援、のコンサルティング業務を通して、医療・介護の2025年モデル対応から個別事業の収支改善や人材育成、事業者間の統合・合併まで支援を行い、現在全国で約20法人でコンサルティング実務を実施中。


    <社会福祉関係の主な研修講師実績>
    青森県老施協、秋田県経営協、宮城県経営協、群馬県老施協、静岡県東部経営協、山梨県社協、愛知県経営協、三重県老施協、和歌県老施協、徳島県経営協、鳥取県社協、山口県経営協、鹿児島県経営協、沖縄県社協。
    その他社会福祉法人、医療法人、民間団体にて法人施設研修やセミナー講演多数

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