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今が病院建設プロジェクトスタートのチャンス!収益改善の基本構想づくりからゼネコン選定までを詳細に解説
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医療環境を取り巻く環境が激変するなか、病院建替え事業は専門的見識を持つことと、多くの他実例から学ぶことが重要です。投資コストを押さえつつ、求める機能をいかに実現させるか、多くの病院経営者が悩むことを解説します。今回は、外部環境と内部環境分析から建築計画へ落とし込む基本構想フェーズとゼネコン選定フェーズについて特に注力して解説します。(株)プラスPMは、がん研有明病院、東京都済生会中央病院、国立循環器病研究センターなどの日本を代表する病院から地域密着の小規模病院まで多数の実績を有しております。参加者には「ゼネコンの選び方、使い方」の小冊子を贈呈します。ぜひ、ご参加ください。 木村 讓二 【プログラム】 【第1部】 13:30 →15:50 理想の病院建設を実現する建設プロジェクト ● なぜ、今プロジェクトをスタートするのか ・東京オリンピック前に建設コストが崩れるー大都市圏・地方の動向ー ・建設費の最新動向とゼネコン各社の受注動向 ・新病院完成までのスケジュール ・2025年改革シナリオと2018年同時改定への対応 ● 高い医療機能と投資コスト削減を実現するCM ・CM会社の役割 ・医療経営方針を設計に反映させる方法 ・機能や品質を落とさないで建設コストを削減 ・設計と工事は一括か、分けるべきか ・病院経験豊富な設計会社と建設会社はどこか。 ・必要な建設投資額が算出できる計算法を公開 ・実例紹介 ① 不可能と思われた狭小地の現地建替え実例 ② 改修工事での稼働ベッド数を減らさない実例 ③ 地下階取りやめ、面積削減で工事費6億円縮減した実例 株式会社プラスPM 代表取締役 一級建築士、認定コンストラクション・マネジャー 木村 讓二 氏 【第2部】 16:00 →17:30 収益改善ができる病院づくり ● 基本構想策定の進め方 ・新病院建設に際しての経営課題の抽出 ・病院機能変更の選択肢と病院建設計画のリンク ・将来の病院経営収支を明確にする基本構想の策定方法 ● 収益改善ができる病院計画 ・診療効率をアップする外来計画 ・スタッフが減らせる外来計画 ・患者を呼び込む待合計画 ・離職者がでないスタッフエリアの計画 ● 補助金活用方法 -上手な活用の進め方- ・補助金取得のポイント ● 建設設備のイニシャルコスト、ランニングコストの下げ方 ・発注方法の変更でイニシャルコストを10億円削減 ・光熱費を大幅削減する建設計画の方法 一級建築士、 認定コンストラクション・マネジャー、 認定登録 医業経営コンサルタント 濵田 徹 氏
※勤務先へのご連絡を希望されない方は、勤務先名称を空欄にし、 勤務先住所・電話番号の欄にご自宅等の住所・電話番号をご記入ください。 ※参加人数が催行に満たない場合はセミナー開催が中止となることがあります。 その場合はセミナー開催日の10日前迄にご連絡させていただきます。 また、悪天候等によります開催日直前の緊急な延期・中止をさせて頂く場合も ございます。皆様の安全確保のため、ご理解ご了承のほど何卒よろしくお願い 申し上げます。(パック旅券等の保証は致しかねます。予めご了承ください。) ※セミナーお申込み後のキャンセル受付につきましては、 セミナー開催日の8日前迄とさせていただきます。 既にご入金頂いている方には、メールまたはFAXにて返金確認書を 送付いたしますので、ご記入の上ご返送ください。 尚、お客様都合のキャンセルの場合、返金時の振込手数料は 差し引いて返金させていただきますので、ご了承ください。 セミナー開催日前7日を過ぎましてのキャンセルやセミナーの当日欠席につきましては、 参加料の返金は致しかねますので、代理の方に出席頂くか、 CD受講(カラー印刷資料付)への切り替えとなります。 その場合、別途送料(1100円、税別)をご負担いただきます。 未入金でも自動的にキャンセルとはなりませんので、ご注意ください。 この場合、後日請求書を送付させていただきます。
株式会社プラスPM 代表取締役 (一級建築士) 木村 讓二 氏
<プロフィール> 1986年創業、1997年からコンストラクションマネジメント業務を始めており、CM業界で草分けの存在。 特に病院建設については、日本を代表する病院から地域の単科病院まで幅広い実績を持ち、実績は100棟以上。 全社員が経営的な視点でプロジェクトをマネジメントすることを発注者から高い評価を受けている。
一級建築士、認定コンストラクション・マネジャー、認定登録 医業経営コンサルタント 濵田 徹 氏
1979年京都府生まれ。 神戸大学大学院を卒業後、大手組織設計事務所にて医療・福祉施設を中心に、主担当として多数の設計実務を経験。 現在は、技術者としての視点を活かしながら複数の病院プロジェクトに携わり、発注者の立場に立ったプロジェクト・マネジメントで高い評価を得ている。
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