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▶“科別損益分岐点”をキーにした、診療科マネジメントのポイントが分かる！ ▶“プロセス指標”をキーにした、医師人事評価のポイントが分かる！ ▶“多面評価”を活かした、医師の行動変容のポイントが分かる！ 第１部 原価計算を活かした病院マネジメント ◆現場を動かす経営数値の見せ方・伝え方 ◆事例に基づく診療科別のパフォーマンス把握 ◆ベンチマークに基づく病院のポジショニング把握 第２部 医師人事評価制度を活かした病院マネジメント ◆原価計算を活かした医師のパフォーマンス測定 ◆医師の行動変容を促す医師人事評価制度 ◆科別損益分岐点に基づいた診療科別の目標設定 ◆費用にも着目する医師人事マネジメント
日本経営ウィル税理士法人 次長 上西琢也
病院の税務・財務顧問や管理会計（病棟別、診療科別原価管理など）のコンサルティングに従事。公的病院グループや大規模医療法人へ出向し、経営改善、新規事業立ち上げ等を経験。現場の経験を活かし、より活きた経営管理の実践と仕組みづくりに従事している。セミナー講師多数、自社開発のシステムの統括、書籍の発行など様々な取り組みを実施。
株式会社日本経営 課長代理 飯田 哲哉
大阪市立大学商学部にて病院の競争戦略について研究。卒業後大阪府下の高度急性期病院にて事務総合職として勤務し2014年より現職。現在は収益力の向上や事業戦略に基づく組織戦略策定、組織づくり、働き方改革に向けた具体的取組等を支援している他、マネジメント層に対するコーチングも行っている。
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