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病院人事制度改革の失敗要因と事例、Withコロナ環境下における新しい働き方の実現【会場受講先着15名様限定】【10/14(水)開催 №15174】

◆ライブ配信有◆ 三菱UFJリサーチ&コンサルティング(株)木村 謹治 プリンシパル ~ジョブ型人事制度 総額人件費管理 病院人事制度改革の失敗要因と事例~

このセミナーは受付終了しました。
セミナーに関するご質問はこちらからお問い合わせください。

開催日 2020年10月14日 開始:09:30 | 終了:11:30 | 開場:09:00
会場 JPIカンファレンススクエア
東京都港区南麻布5-2-32 興和広尾ビル[地図]
※地図は若干の誤差が生じる場合があります。詳細は主催者よりご連絡いたします。

講師 三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社  木村 謹治 氏
定員 24名
主催 日本計画研究所
受講備考 ▶民間参加費1名 : 33,230円 (資料代・消費税込)
 2名以降 28,230円 (社内または関連会社で同時お申込みの場合)
▶行政参加費:国家公務員・地方自治体職員の方は、1名 16,500円(資料代・消費込)
関連資料 №15174(10/14)パンフレット

概要

※本セミナーは、会場及びご自宅等ライブ配信受講のいずれかをご選択いただけます。
Withコロナの環境下で病院経営はますます不透明さを増しています。このような中、病院人事制度は従来多くが公務員型人事制度を踏襲しているしくみが多く、人事院勧告をベースに昇給額を検討しているものも多く、硬直的な人件費高を招きやすいものとなっています。厳しい経営環境下でも業績に連動した総額人件費管理を実現し、かつ、職員の生産性をより向上させるためにも、また、新しい働き方の実現のためにも人事制度を時代に対応したものにすることが必要です。具体的には、少なくとも管理職以上はジョブ型の人事制度を目指し、職務型もしくは期待役割型を目指す。一般職員についても貢献と処遇の一致を目指した成果・行動評価を目指すなど人事制度の改定が急務でしょう。
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ライブ配信受講ご希望の場合は、お申込時備考欄にご記入をお願いいたします。

当日配付資料等は、後日ご郵送いたします。
受講後のご質問等、講師とのお取次ぎをさせていただきますので、ご遠慮なくお申し付けください。

■ライブ配信について
<1>Zoomにてライブ配信致します。
<2>お申込時にご登録いただいたメールアドレスへ視聴用IDとパスワードを
   開催2日前にお送り致しますので、開催日時にZoomミーティングへご参加ください。

※Zoomとは…
 Zoomという通話アプリを使いますので、スマホ・パソコンとWi-Fi環境・インターネット環境があれば、簡単にご参加頂けます。

プログラム

  1. 病院の組織管理の特性と課題
  2. 病院の組織変革のために必要なこと
  3. 公的病院・民間病院の文化特性の違い
  4. 病院の組織管理の課題と取組み
  5. 最近の人事制度の潮流とは~等級制度の変化
  6. 職務型・期待役割型人事制度とは
  7. 民間企業と病院組織の違いを考慮した人事制度の方向性
  8. 期待役割型人事制度とは
  9. 病院人事制度改革の失敗要因と事例
  10. 病院人事制度改革のポイントとは
  11. 病院人事制度事例紹介~賃金制度・評価制度を中心として
  12. 組織活性化につながる人事制度の運用ポイントとは
  13. 関 連 質 疑 応 答
  14. 名 刺 交 換 会 講師及び参加者間での名刺交換会を実施いたします。

講師

  • 三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社
    コンサルティング事業本部 組織人事ビジネスユニット 組織人事戦略部 兼 人材育成支援室
    プリンシパル
    木村 謹治 氏

    <略歴>
    中央大学法学部法律学科卒業
    司法書士・社会保険労務士有資格者
    伊藤忠商事系のコンサルティング会社勤務
    大手監査・会計法人のコンサルティング会社勤務
    三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社勤務にいたる

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