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地域包括ケアシステムの中で訪問看護の需要は高まり続ける一方で、事業所数も増えていることから、今後は競合との差別化を図り、選ばれる訪問看護事業所になる必要があります。 そこで、本セミナーでは、2021年度介護報酬改定を見据えて、訪問看護事業所が押さえるべき経営戦略をお伝えするとともに、それを実行するための人事制度についてご説明いたします。訪問看護事業所では、病院と同じ人事評価制度だと実態にそぐわないこともあります。本セミナーは複数訪問看護事業所をお持ちの法人様を対象にしておりますので、訪問看護事業所独自の人事制度のポイントについてお話をさせていただきます。 アジェンダ ＜第一部＞ １．2021年度介護報酬改定のポイント ２．訪問看護事業所における経営戦略について ＜第二部＞ １．訪問看護事業所での人事制度設計のポイント ・業績向上に向けてチームをまとめる評価制度の体系とは ・年功型の給与制度は不向き？訪問看護事業所に適した給与制度とは ・限られた原資をどう分配する？賞与制度の考え方 セミナーご参加にあたり お申込期限 開催前日の17時30分以降は、お申込フォームにご入力頂いても受付ができません（システム上、17時30分以降にお申込みいただいた場合も受講案内が届く場合がありますが、その場合も無効となります）。 あらかじめ、ご了承いただきますようお願いいたします。 受講方法 本セミナーはWebセミナーツールにて配信をいたします。 お申し込みの方には担当者から開催前に視聴リンク（URL）をお知らせいたします。ご自身の端末から接続をお願いいたします。 セミナー終了後 アンケートを実施いたしますので、ぜひご回答ください。
株式会社日本経営 介護福祉コンサルティング部 参事 大日方 光明
大学院修了後、2006年日本経営入社。病院経営コンサルティング部を経て、在宅療養支援診療所、社会福祉法人に出向。その後、グループ会社にて訪問看護ステーション事業を開設。現在は介護事業所や在宅医療サービス事業所の経営改善、開設支援等のコンサルティングと訪問看護ステーションの運営本部を兼任。看護協会・自治体等主催の訪問看護管理者研修の講師受託多数。介護福祉経営士、SMART介護士。
株式会社日本経営 組織人事コンサルティング部 課長代理 馬渡美智
従業員数500名規模の事業所で、総務・人事業務に従事した後、日本経営に入社。入社後は組織人事コンサルティング部門に配属され、労務管理体制の調査・整備業務、人事制度の導入・運用支援、職員研修等に従事している。社内においては、子育てをしながら経営コンサルタントとして働くモデル人材として活躍。社会保険労務士有資格者。
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