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【6.11オンライン開催】医療・介護事業の危機を乗り越えるための組織づくり(3)災害・感染症・経済危機などを乗り越えるレジリエンス(適応力・対応力)経営

生活期リハ施設がすべき2021年介護報酬改定への対応と医療・介護事業における感染症・災害・経済危機などを乗り越えるための組織づくり

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開催日 2021年6月11日 開始:20:00 | 終了:21:30 | 開場:19:45
会場 オンライン開催
広島県福山市春日町[地図]
※地図は若干の誤差が生じる場合があります。詳細は主催者よりご連絡いたします。

講師 株式会社Work Shift 代表取締役/理学療法士  高木 綾一
定員 30名
主催 日本通所ケア研究会
受講備考 (税・資料代込み)
関連資料

概要

「BCP策定」「感染・災害対策」「ハラスメント対応」など今改定・制度改正のポイントはリハビリマネジメントだけに留まらない幅広いマネジメントが求められている!

昨年の新型コロナウイルス感染症や近年の大規模災害が発生する中で「感染症や災害への対応力強化」を図るとともに、団塊の世代の全てが75歳以上となる2025年、多死社会を迎える2040年を見据えた「地域包括ケアシステムの推進」「自立支援・重度化防止の取組の推進」「介護人材の確保・介護現場の革新」「制度の安定性・持続可能性の確保」がこの度の介護報酬改定・介護制度改正で示されました。感染症や災害が発生した場合であっても、利用者に必要なサービスが安定的・継続的に提供される備えと業務継続に向けた取り組みの推進、制度の目的に沿った質の高いサービスの提供、人材の確保・介護現場の革新が今、求められています。このセミナーでは、制度が生活期リハビリ施設に求めている2024年医療・介護同時改定に向けた2021年介護報酬改定の意味と地域に必要な質の高いサービスを継続的に提供し続けていくための組織づくりについて、講師が「現場あるある」を用いながら5回に渡りお伝えいたします。

こんな方におすすめ

  • 生活期リハビリテーション施設などで勤務されている方

プログラム

  1. (1)感染症問題、自然災害、経済危機など社会情勢の変化の中で組織を上手く導くために
    (2)“レジリエンス(柔軟性・適応力・対応力)”経営・運営を意識する
    (3)「利益を上げるマネジメント体制」の一方通行から「組織を潰さないマネジメント体制」へ
    (4)普段からどのような経営・運営をするべきか
    (5)今後の診療報酬や介護報酬の影響を乗り越えるために ほか

    【講師】
    高木 綾一氏(株式会社Work Shift 代表取締役)

    【詳細】
    https://www.tsuusho.com/revival_of_life

講師

  • 高木 綾一

    株式会社Work Shift 代表取締役/理学療法士
    高木 綾一

    大阪府出身。 2000年当初より大阪府内にある大手医療法人にて、理学療法士として地域リハビリテーションに携わりながら、リハビリテーション部門の統括を始め、病院・介護施設・介護事業所のマネジメントを経験した。その後、2014年12月に株式会社Work Shiftを設立し代表取締役に就任し、全国にて医療・介護事業所のコンサルティング他、ヘルスケアビジネス支援、創業支援、キャリアデザイン やマネジメントに関するセミナー講師で活躍中である。

    【資格など】
    ・理学療法士・認定理学療法士(管理・運営・脳卒中)
    ・3学会合同呼吸療法認定士・修士(学術)
    ・国家資格キャリアコンサルタント(CDA)
    ・関西医療大学保健医療学部 理学療法学科 助教
    ・関西学院大学大学院 経営戦略研究科

    - 地域包括ケアにおいてリハビリテーション部門が目指すべき姿 -
    地域の他法人の医療機関や介護事業所との連携は当然であり、今後はケアやリハビリテーションの情報や評価を含めた技術領域に関する統合にも取り組まなければなりません。法人のケア・リハビリテーションの技術力が試される時代になります。

    - 今回の講演の中で一番知っていただきたいポイント -
    報酬改定の詳細な中身を知るだけでは、マネジメントできません。診療・介護報酬を知っていることと、マネジメントが出来るは全く別物です。双方の知識を高めることで、あなたの部門の運営は抜群に変わります。ぜひ、マネジメントの手法について学ぶことをお勧めいたします。

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