概要

＜参加のご案内＞
　医療環境を取り巻く環境が激変するなか、病院建替え事業は専門的見識を持つことと、多くの他実例から学ぶことが重要です。投資コストを押さえつつ、求める機能をいかに実現させるか、多くの病院経営者が悩むことを解説します。今回は、コロナ禍で医療収益に変化、建設コストに変化が起こり、この時期に新病院建設するに際して、安全な新病院建設を実現する重要ポイントを解説します。（株）プラスPMは、がん研有明病院、東京都済生会中央病院、国立循環器病研究センターなどの日本を代表する病院から地域密着の小規模病院まで多数の実績を有しております。参加者には「ゼネコンの選び方、使い方」の小冊子を贈呈します。ぜひ、ご参加ください。　

こんな方におすすめ

• ※本セミナーは、医療機関を対象としております。 その他の業態のお申し込みはご遠慮いたします。

プログラム

1. 13:30→15：50
   基本構想づくりから新病院完成まで
   
   ● 建設コストを削減するポイント
   ・コロナ禍で建設会社は不況に突入、発注のタイミングを指南
   ・建設費と総投資額の違い
   ・機能を満たすが、面積を削減する手法
   ・複数のゼネコンを競争させる土俵づくり
   ・工事着工後の追加予算を発生させない方法
   
   ● 基本構想から完成までの各フェーズの要点
   ・経営方針を反映させる基本構想づくり
   ・安心できる設計者一覧と選定方法
   ・安心できるゼネコン一覧と選定方法
   ・設計と工事は一括か、分けるべきか
   ・工事請負契約書の抑えどころ
   
   ● 実例紹介 ①不可能と思われた狭小地の現地建替え実例
   　　　　　　　 ②改修工事での稼働ベッド数を減らさない実例
   　　　　　　　 ③地下階取りやめ、面積削減で工事費６億円縮減した実例
   　　　　　　　 ④調剤薬局など外部資金を活用した実例
   
   株式会社プラスPM　代表取締役
   一級建築士、認定コンストラクション・マネジャー
   木村　讓二 氏
2. 16：00→17：30
   収益改善ができる病院づくり
   
   ● 病院経営収支を見据えた基本構想策定の進め方
   ・経営課題の抽出・改善と病院建設計画
   ・新病院の機能変更と病院建設計画をリンクさせる方法
   ・新病院計画の是非は将来の病院経営収支で判断
   
   ● 収益改善ができる病院計画
   ・診療効率をアップする外来計画　・スタッフが減らせる外来計画
   ・患者を呼び込む待合計画　・離職者が出ないスタッフエリアの計画
   
   ● 補助金活用方法－上手な活用の進め方－
   ・補助金取得のポイント
   
   ● 建設設備のイニシャルコスト、ランニングコストの下げ方
   ・発注方法の変更でイニシャルコストを１０億円削減
   ・光熱費を大幅に削減する建設計画の方法
   
   ● 新型コロナウイルスへの対応例
   
   一級建築士、
   認定コンストラクション・マネジャー、
   認定登録　医業経営コンサルタント
   濵田　徹 氏

お知らせ

※勤務先へのご連絡を希望されない方は、勤務先名称を空欄にし、
勤務先住所・電話番号の欄にご自宅等の住所・電話番号をご記入ください。

※参加人数が催行に満たない場合はセミナー開催が中止となることがあります。
その場合はセミナー開催日の10日前迄にご連絡させていただきます。
また、悪天候等によります開催日直前の緊急な延期・中止をさせて頂く場合も
ございます。皆様の安全確保のため、ご理解ご了承のほど何卒よろしくお願い
申し上げます。（パック旅券等の保証は致しかねます。予めご了承ください。）

※セミナーお申込み後のキャンセル受付につきましては、
セミナー開催日の８日前迄とさせていただきます。
既にご入金頂いている方には、メールまたはFAXに返金確認書を
送付いたしますので、ご記入の上ご返送ください。

尚、お客様都合のキャンセルの場合、返金時の振込手数料は
差し引いて返金させていただきますので、ご了承ください。

セミナー開催日の７日前以降のキャンセルやセミナーの当日欠席につきましては、
参加料の返金は致しかねますので、代理の方に出席頂くか、
ＤＶＤ受講またはＣＤ受講（カラー印刷資料付）への切り替えとなります。
未入金でも自動的にキャンセルとはなりませんので、ご注意ください。
この場合、後日請求書を送付させていただきます。

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