概要

＜参加のご案内＞
　人材確保、離職、職場雰囲気、サービス品質、管理職の力量と育成など「人」における組織の課題は、どの法人にも共通するテーマとなっています。事業戦略や事業継続へ対応が必要な今からの時期に、この「人」に関する課題が経営のアキレス腱であることを実感し始めている法人は多いはずです。
　「人手不足」は職員が法人を諦めて去ること、自法人が求職者の選択肢にないため応募してこないことが原因で、求人営業を強化しても、“辞めない”“選ばれる”組織にならなければ根本的な問題解決にはなりません。また「人材育成」が上手くいかないのは、職員が職場での目標をイメージできずやる気が出ないこと、法人に期待しないことなどが原因にあります。法人は職員から評価され、その評価は評判として求職者のいる地域に流布されると考え、それに向き合わなければならない時期がきたと言えます。そのため法人は今から人事制度を事業戦略におき、職員から支持され且つ経営力に繋がる人事制度の整備が必要と考えます。
　本講座では、その事業戦略に資する人事制度の整備の手法をご説明します。各法人の現場にある事象と職員の理屈を材料にして人事制度をデザインしていく手法ですので、どの法人でも導入可能です。また、やる気になれば自主構築と内製化ができる情報を盛り込んで、人事考課制度の構築実務のポイントや注意点について時系列に解説していきます。ぜひご参加ください。　

＜プログラム＞
ステップ1　制度構築メンバー編成と方針・目的の共有
メンバー人選のポイント
人事考課制度の方針・目的の共有と、“制度への期待”を敢えて見つめる必要性の理由

ステップ2　全社員向けキックオフ説明会
職員の人事考課制度への意識の種まき、職員へ再構築の約束の表明
職員の運用時の参画意欲で違いが出る説明方法

ステップ3　職能等級と給与テーブルの再設計
組織機能を向上させる職能等級、職位層それぞれの役割と期待、責任と権限の設定方法
公正・公平な人事と納得と意欲を引き出すキャリア&サラリーの連動ステップの方法

ステップ4　職員による評価ツールの構築
職員の理屈と職場実務で起きていることを職員が考え、職員が作る、その方法
成功のカギとなる評価定義を設定する際の重要なポイント

ステップ5　法人が期待する評価テーマの注入
法人（経営）が職員、監督職、管理職、経営職それぞれに期待するテーマの注入方法。
職員の躾の徹底からサービス品質の期待値、さらには経営成果の設定方法。
減点や加点、その両方の採用などで期待する内容をダイレクトに示す方法と事例。

ステップ6　考課体制の再構築と体系構築、考課者育成
考課者が疲弊せず考課者を守れる仕組み、チーム作りに寄与する体系の構築方法
制度運用で“人が触れる”考課者、経営が求める管理職像を示し、育てる仕組み

ステップ7　ブラインド評価による検証と評価ツールの仮完成 → 仮運用

ステップ8　仮運用とその結果から評価基準（S A B C D E F）の設定
現場で構築してきた制度スキーム（仕組み）に経営的視点を載せて継続性を確保する

ステップ9　全職員説明会　→　本運用開始
キックオフでの約束の回収（有言実行の表明）
職員自らの制度運用に対する期待と運用意識を育てるための“水撒き”の方法
本運用前に職員へ必ず説明しておかなければならない内容とは。

お知らせ

※勤務先へのご連絡を希望されない方は、勤務先名称を空欄にし、
勤務先住所・電話番号の欄にご自宅等の住所・電話番号をご記入ください。

※参加人数が催行に満たない場合はセミナー開催が中止となることがあります。
その場合はセミナー開催日の10日前迄にご連絡させていただきます。
また、悪天候等によります開催日直前の緊急な延期・中止をさせて頂く場合も
ございます。皆様の安全確保のため、ご理解ご了承のほど何卒よろしくお願い
申し上げます。（パック旅券等の保証は致しかねます。予めご了承ください。）

※セミナーお申込み後のキャンセル受付につきましては、
セミナー開催日の８日前迄とさせていただきます。
既にご入金頂いている方には、メールまたはFAXに返金確認書を
送付いたしますので、ご記入の上ご返送ください。

尚、お客様都合のキャンセルの場合、返金時の振込手数料は
差し引いて返金させていただきますので、ご了承ください。

セミナー開催日の７日前以降のキャンセルやセミナーの当日欠席につきましては、
参加料の返金は致しかねますので、代理の方に出席頂くか、
ＤＶＤ受講またはＣＤ受講（カラー印刷資料付）への切り替えとなります。
未入金でも自動的にキャンセルとはなりませんので、ご注意ください。
この場合、後日請求書を送付させていただきます。

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