概要

≪開催のご案内≫
「経営とは実践であり、結果が全てである」。私は経営コンサルタントとして、多くの企業プロジェクトをサポートして参りました。その中で心がけたのは、「いくら素晴らしい講義やアドバイスをさせて頂いたとしても、結果として“数字”が変わらなければ無価値である」ということです。採用において、何の数字を目標とするのか、改善の着眼点は何なのか、どのように職員を巻込むのか、といった具体的な取り組みは「固有技術」であり、学ばないと身につかない領域の能力となります。今回の合宿講座では、一緒に学習し、自法人の固有のロードマップ（3か年の採用の具体策）を作成します。来期に向けて「本気で自法人を変えていく」際の強力な支援ツールとなりますので、是非一緒に未来づくりに取り組みましょう。　　　竹林　剛

こんな方におすすめ

• 【対象】
  法人トップ、経営幹部、採用責任者
  （法人トップと採用責任者ご一緒の参加をお勧めします）

プログラム

1. 【1日目】6月2日（木）PM1:00▶PM7:30
   
   PM1:00▶PM1:10
   ①オリエンテーション（合宿講座の進め方説明、ゴールの共有化）
   　（1）300以上の企業プロジェクトをサポートしてきた経営コンサルタントによる
   　　　 講義＋改善指導
   　（2）自法人固有の課題（エリア特性、事業特性、社内特性等）をしっかりと
   　　　 伺ったうえで、固有のアドバイスを行う
   　（3）成果品として、①3年間のロードマップ（中期採用計画書）
   　　　 ②来年度の実行具体策を持ち帰って頂く
   　（4）希望者には別室にて１法人30分の「個別相談会」を実施
   
   PM1:10▶PM2:00
   ②講義「採用強化の着眼点と実務」
   
   PM2:00▶PM4:00
   ③実習「採用強化の為のロードマップ作成」
   　（1）「見えない、分からない」と思われる領域を管理する手法がロードマップ
   　（2）具体的には3か年の採用強化策を立案する
   　　　①すぐ出来ること
   　　　②社内の整備（担当者のレベルアップや職員の理解）があって出来ること
   　　　③投資が必要なことについて、時系列と優先順位を整理して進行表にまとめる
   　（3）来年度（令和4年4月～）については、より詳細な実行具体策を策定する
   
   ―　途中コーヒータイム（休憩）含む　―
   
   PM4:00▶PM5:15
   ④実習成果物の共有化
   
   PM5:15▶PM5:30
   ⑤１日目の振り返り
   
   PM5:30▶PM7:30
   ⑥軽食を取りながらディスカッション並びに助言指導
2. 【2日目】6月3日（金）AM10:00▶PM5:00
   
   AM10:00▶PM0:00
   ①講義・質疑応答「チャネル別採用強化の具体策」
   
   ―　昼食（休憩）　―
   
   PM1:00▶PM3:00
   ②グループ実習「採用チャネル別強化策の検討」
   
   ―　コーヒータイム（休憩）　―
   
   PM3:10▶PM4:00
   ③グループ実習の共有化
   
   PM4:00▶PM5:00
   ④自社のロードマップの完成

受講されることで得られる効果

• 【人財採用成功事例】
  ●地方都市で「業界採用No.1」となった法人の“３か年計画”の内容とは
  ●新卒１名⇒25名を実現した採用責任者の育成方法
  ●3年間離職率90％⇒0％にしたトップマネジメント
  ●外国人財25％ 法人の採用コストと定着率の実際
  ●HP閲覧10件/年⇒10,000件/年となった法人の年間改善計画

お知らせ

※勤務先へのご連絡を希望されない方は、勤務先名称を空欄にし、
勤務先住所・電話番号の欄にご自宅等の住所・電話番号をご記入ください。

＜参加にあたってのお願い＞
本講座は、2日間すべての受講を原則とさせて頂きます。

※セミナー参加のキャンセルにつきまして
セミナーお申込み後のキャンセル受付につきましては、
セミナー開催日の８日前迄とさせていただきます。以降の参加料の返金は致しかねますので代理出席をお願い致します。

参加人数が催行に満たない場合はセミナー開催が中止となることがあります。
その場合はセミナー開催日の１０日前迄にご連絡させていただきます。
（パック旅券等の保証は致しかねます。予めご了承ください）

講師