概要

＜参加のご案内＞
　法人の事業継続と成長・発展を実現するには「人」がアキレス腱とも言えます。 法人が事業展開を推進しようとしても、既存事業の配置職員が確保できなかったり、新規事業など事業拡大のための人材確保ができないことで、経営戦略にブレーキが掛かります。もし地域の働き手不足を理由に挙げてしまえば、他にもう手はありません。また「募集をかけてもなかなか来ない」は求職者の所為にしている状態です。 これからは求職者からの連絡を待つインバウンド対応ではなく、積極的に求職者に「法人を知ってもらう」活動により、「働いてみたい」 といったニーズ開拓を仕掛けるアウトバウンド対応が必要です。
　また、人材確保は一過性で終わることなく継続的に採用と離職防止を法人が主体となってコントロールしていかなりません。 そのため人事に関する全てを法人内部で指揮を執る人事戦略室（仮称）を配置して計画立案から実行管理まで行う部署は必須です。
　本講座では、積極的な人材確保で採用成果を出す手法を解説するとともに、経営戦略を支える人事戦略室の立上げについて、その機能と考課を解説します。是非ご期待いただきご参加ください。　鈴木 真一

＜プログラム＞
1.今後人事戦略室機能（部門）が必須となる理屈
・採用コスト、離職損失
・非生産性部門ではなく生産性部門の一役として捉える

2.現状の法人の採用力の測定方法
・自社の実績把握と内容分析
・地域需要と他社採用情報の把握分析

3.内部外部ヒアリングの必要性と収集テーマのポイント
・求職者と内部職員の理屈
・地域標準のライン

4.実効性ある採用アクションプランの立案ポイント
・アプローチ方法と対象先のアセスメント
・アピールポイントの示し方とテーマの選択と集中
・定期連携ルート・定期広報の選別
・社内広報の重要性
・人事考課制度との連動

5.人事戦略室機能立上げと計画的採用継続のポイント
・担当者の向き不向きの特性と選抜の視点
・採用目標の設定を成果インセンティブの工夫

お知らせ

※勤務先へのご連絡を希望されない方は、勤務先名称を空欄にし、
勤務先住所・電話番号の欄にご自宅等の住所・電話番号をご記入ください。

※参加人数が催行に満たない場合はセミナー開催が中止となることがあります。
その場合はセミナー開催日の７日前迄にご連絡させていただきます。

※受講代金お振込みの確認後、受講用URLをお送りいたします。
(セミナー開催の３日前(土日に重なる場合は月曜日) 送信となります。)
また、お振込のない場合は、受講用URLをお送りできませんので、お早めに下記口座までお振込みください。なお、誠に恐れ入りますが、振込手数料はお客様のご負担となります。

振込先銀行：三井住友銀行 本店営業部　普通7577162
名義：カ）ホケンイリョウフクシサービスケンキュウカイ

※受講お申込み後のキャンセル受付につきましては、セミナー開催日の８日前迄とさせていただきます。既にご入金済の方には、メールまたはFAXにて返金確認書を
送付いたしますので、ご記入の上ご返送ください。お客様都合のキャンセルの場合、返金時の振込手数料は差し引いて返金させていただきますので、ご了承ください。

セミナー開催日の７日前以降のキャンセルやセミナーの当日欠席につきましては、
オンデマンド受講・DVD受講・CD受講（カラー印刷資料付）への切り替えとなります。
キャンセルされる場合は、くれぐれも開催日の８日前迄に手続きをお願い致します。この場合、後日請求書を送付させていただきます。
また、CD受講（カラー印刷資料付）をご希望の方は、参加料金＋送料別途（1,210円税込）にて承りますので、その旨ご連絡ください。

参加人数が催行に満たない場合はセミナー開催が中止となることがあります。
その場合はセミナー開催日の７日前迄にご連絡させていただきます（パック旅券等の保証は致しかねます。予めご了承ください）。

講師