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データや数値の読み方と見せ方セミナー

検査や調査、実験で得られたデータや数値を使って、思っていることや考えていることを、上手に伝える方法を学びましょう。

このセミナーは受付終了しました。
セミナーに関するご質問はこちらからお問い合わせください。

開催日 2018年7月11日 開始:13:00 | 終了:15:00 | 開場:12:50
会場 五反田駅前セミナールーム
東京都品川区東五反田5-22-37-903五反田駅前セミナールーム[地図]
※地図は若干の誤差が生じる場合があります。詳細は主催者よりご連絡いたします。

講師 樋口研究室・認定コーチ 樋口節夫
 樋口節夫
定員 10名
主催 樋口研究室のビジネスコーチング
受講備考 受講料は「税込」ですので上記以外の料金は発生しません。受講料のお支払い方法は、お申し込み後にお知らせする「受講票」に記載されておりますのでご確認下さい。
関連資料

概要

セミナーの概要について。
データや数値はそれにどのような意味や傾向があるのか考え始めると専門的な知識や経験が必要です。

それが理由で、頭が痛くなってきて「数字を見るのが嫌い」とか「数字を扱うのは苦手」といった声が多くなります。

本セミナーは、主任や係長、チーフ、マネジャーの育成を目的に出版されている月刊誌に掲載された「データを道具としてうまく使うコツ」という記事をもとに、記事を執筆した筆者が直接、具体的なデータや数値の理解や表現のやり方を、受講生に伝授するために開催するセミナーです。

上記の記事を、事前に読む必要はありません。

当日に配布されるテキストに従って、説明を聴いて練習するようにして下さい。

本セミナーで、自分の「思っていること」や「考えていること」を、上手に相手に伝える道具やツールとして、データや数値を活用する方法を学ぶことが出来ます。

セミナーの内容について。
はじめに。
1.データや数値を活用した思いや考え方の伝え方。
2.データや数値の印象の与え方。
3.データや数値の上手な並べ方。
4.データや数値の増加や減少、維持など数字の扱い方。
5.データや数値に逆の印象の与え方。
6.データや数値の表現方法が見つからなくて困った時の対処のやり方。
7.さあ、練習してみましょう。
おわりに。

(注)レッスン内容は若干変更になる場合がありますのでご了承下さい。

セミナー概要

    

セミナー概要2

セミナーのポイントについて。
「講義」だけでなく「実習」もありますので、講義の内容を、効果的に学ぶことが出来ます。

セミナーの詳細情報について。
本セミナーを作成した「樋口研究室」の詳しい情報が、以下のリンク先にあります。

■樋口研究室ホームページ「データや数値の読み方や見せ方セミナー」

ぜひ参考にしてみて下さい。

樋口研究室・認定コーチ
樋口節夫
■日本アイ・ビー・エム株式会社に22年間勤務し、技術職(エンジニア)や営業職(セールス)、管理職(マネジャー)に対して、技術教育やリーダー育成を実施する。
■1993年に会社員と兼業のかたわら「樋口研究室」を設立し代表者に就任し、情報処理や製造、流通、金融、医療、看護、介護の分野で、教育や実習、講演、著書の活動を開始する。
■2007年に「合同会社ビューチェンジ」を設立し代表者に就任する。
■2010年に「株式会社ビューチェンジ」に体制変更し代表取締役に就任する。
■技術(テクニカル)にも強い。人間(ヒューマン)にも強い。そして経営(ビジネス)にも強い。この三つがバランスしている人が一番強い。これを人材育成のモットーとする。






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講師

  • 樋口節夫

    樋口研究室・認定コーチ
    樋口節夫

    ■日本アイ・ビー・エム株式会社に22年間勤務し、技術職(エンジニア)や営業職(セールス)、管理職(マネジャー)に対して、技術教育やリーダー育成を実施する。
    ■1993年に会社員と兼業のかたわら「樋口研究室」を設立し代表者に就任し、情報処理や製造、流通、金融、医療、看護、介護の分野で、教育や実習、講演、著書の活動を開始する。
    ■2007年に「合同会社ビューチェンジ」を設立し代表者に就任する。
    ■2010年に「株式会社ビューチェンジ」に体制変更し代表取締役に就任する。
    ■技術(テクニカル)にも強い。人間(ヒューマン)にも強い。そして経営(ビジネス)にも強い。この三つがバランスしている人が一番強い。これを人材育成のモットーとする。

  • 樋口節夫

    ■日本アイ・ビー・エム株式会社に22年間勤務し、技術職(エンジニア)や営業職(セールス)、管理職(マネジャー)に対して、技術教育やリーダー育成を実施する。
    ■1993年に会社員と兼業のかたわら「樋口研究室」を設立し代表者に就任し、情報処理や製造、流通、金融、医療、看護、介護の分野で、教育や実習、講演、著書の活動を開始する。
    ■2007年に「合同会社ビューチェンジ」を設立し代表者に就任する。
    ■2010年に「株式会社ビューチェンジ」に体制変更し代表取締役に就任する。
    ■技術(テクニカル)にも強い。人間(ヒューマン)にも強い。そして経営(ビジネス)にも強い。この三つがバランスしている人が一番強い。これを人材育成のモットーとする。

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