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病院の事業構想を実現する建設プロジェクト推進の具体策セミナー

東京オリ・パラすぐそこに。建築費高騰のトレンドが変わる!! 見えてきた建設費下落の予兆と今後のコストダウン対策とは!! CM活用で建設コストを7~20%削減 今が病院建設プロジェクトスタートのチャンス! 収益改善の基本構想づくりからゼネコン選定までを詳細に解説 ~株式会社プラスPMが全国で手掛けた新病院建設プロジェクトの実例を多数交えて、求める機能と建設投資コストを削減を徹底解説~

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開催日 2018年7月21日 開始:13:30 | 終了:17:30 | 開場:00:00
会場 銀座同和ビル2F(HMSセミナールーム)
東京都中央区 銀座 7-2-22 銀座同和ビル2F(HMSセミナールーム)[地図]
※地図は若干の誤差が生じる場合があります。詳細は主催者よりご連絡いたします。

講師 株式会社プラスPM  代表取締役 (一級建築士) 木村 讓二 氏<->濵田 徹 氏
一級建築士、認定コンストラクション・マネジャー、認定登録 医業経営コンサルタント 木村 讓二 氏<->濵田 徹 氏
定員 60名
主催 保健・医療・福祉サービス研究会
受講備考 HMS会員  27,216円(法人・個人会員)
  〃     28,728円(会報誌購読会員)
一  般    30,240円
※参加料には、資料・コーヒー代・消費税を含みます。
関連資料

概要

プログラム
【第1部】13:30~15:50

理想の病院建設を実現する建設プロジェクト

● なぜ、今プロジェクトをスタートするのか
・東京オリンピック前に建設コストが崩れるー大都市圏・地方の動向ー
・建設費の最新動向とゼネコン各社の受注動向
・新病院完成までのスケジュール
・2025年改革シナリオと2018年同時改定への対応

● 高い医療機能と投資コスト削減を実現するCM
・CM会社の役割 ・医療経営方針を設計に反映させる方法
・機能や品質を落とさないで建設コストを削減
・設計と工事は一括か、分けるべきか ・病院経験豊富や設計会社と建設会社
・設計の品質、施工の品質の押さえどころ ・工事請負契約書の押さえどころ
・実例紹介
  ① 不可能と思われた狭小地の現地建替え実例
  ② 改修工事での稼働ベッド数を減らさない実例
  ③ 地下階取りやめ、面積削減で融資確保した実例
  ④ 隣接地確保、既存改修で理想の病院が完成した実例

株式会社プラスPM
代表取締役 一級建築士、
認定コンストラクション・マネジャー
木村 讓二 氏

【第2部】16:00~17:30

収益改善ができる病院づくり

● 基本構想策定の進め方
・医療経営分析から考える病院のこれからの機能拡張
・病院機能変更の選択肢と病院建設計画のリンク
・将来の病院経営収支を明確にする基本構想の策定方法

● 収益改善ができる病院計画
・診療効率をアップする外来計画  
・スタッフが減らせる外来計画
・スタッフの移動を最小限にする放射線部門計画
・効率的に動ける病棟計画 
・離職者がでないスタッフエリアの計画
・患者を呼び込む待合計画

● 補助金活用方法 -上手な活用の進め方-
・様々な補助金紹介 
・補助金取得のポイント
・成功する行政協議の進め方

一級建築士
認定コンストラクション・マネジャー
シニアコンサルタント
濵田 徹 氏

参加のご案内
 医療環境を取り巻く環境が激変するなか、病院建替え事業は専門的見識を持つことと、多くの他実例から学ぶことが重要です。投資コストを押さえつつ、求める機能をいかに実現させるか、多くの病院経営者が悩むことを解説します。今回は、外部環境と内部環境分析から建築計画へ落とし込む基本構想フェーズとゼネコン選定フェーズについて特に注力して解説します。(株)プラスPMは、がん研有明病院、東京都済生会中央病院、国立循環器病研究センターなどの日本を代表する病院から地域密着の小規模病院まで多数の実績を有しております。参加者には「ゼネコンの選び方、使い方」の小冊子を贈呈します。ぜひ、ご参加ください。

セミナー概要

    

セミナー概要2

お知らせ
※セミナー参加のキャンセルにつきまして
セミナーお申込み後のキャンセル受付につきましては、
セミナー開催日の8日前迄とさせていただきます。

セミナー開催日の7日前以降のキャンセルやセミナーの当日欠席につきましては、
CD受講(カラー印刷資料付)への切り替えとなります。
キャンセルされる場合は、くれぐれも開催日の8日前迄に手続きをお願い致します。

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参加人数が催行に満たない場合はセミナー開催が中止となることがあります。
その場合はセミナー開催日の10日前迄にご連絡させていただきます。
(パック旅券等の保証は致しかねます。予めご了承ください。)




株式会社プラスPM  代表取締役 (一級建築士)
木村 讓二 氏
1986年創業、1997年からコンストラクションマネジメント業務を始めており、CM業界で草分けの存在。
特に病院建設については、日本を代表する病院から地域の単科病院まで幅広い実績を持ち、実績は100棟以上。
全社員が経営的な視点でプロジェクトをマネジメントすることを発注者から高い評価を受けている。

一級建築士、認定コンストラクション・マネジャー、認定登録 医業経営コンサルタント
濵田 徹 氏
1979年京都府生まれ。
神戸大学大学院を卒業後、大手組織設計事務所にて医療・福祉施設を中心に、主担当として多数の設計実務を経験。
現在は、技術者としての視点を活かしながら複数の病院プロジェクトに携わり、発注者の立場に立ったプロジェクト・マネジメントで高い評価を得ている。



講師

  • 木村 讓二 氏<->濵田 徹 氏

    株式会社プラスPM  代表取締役 (一級建築士)
    木村 讓二 氏<->濵田 徹 氏

    1986年創業、1997年からコンストラクションマネジメント業務を始めており、CM業界で草分けの存在。
    特に病院建設については、日本を代表する病院から地域の単科病院まで幅広い実績を持ち、実績は100棟以上。
    全社員が経営的な視点でプロジェクトをマネジメントすることを発注者から高い評価を受けている。 1979年京都府生まれ。
    神戸大学大学院を卒業後、大手組織設計事務所にて医療・福祉施設を中心に、主担当として多数の設計実務を経験。
    現在は、技術者としての視点を活かしながら複数の病院プロジェクトに携わり、発注者の立場に立ったプロジェクト・マネジメントで高い評価を得ている。

  • 木村 讓二 氏<->濵田 徹 氏

    一級建築士、認定コンストラクション・マネジャー、認定登録 医業経営コンサルタント
    木村 讓二 氏<->濵田 徹 氏

    1986年創業、1997年からコンストラクションマネジメント業務を始めており、CM業界で草分けの存在。
    特に病院建設については、日本を代表する病院から地域の単科病院まで幅広い実績を持ち、実績は100棟以上。
    全社員が経営的な視点でプロジェクトをマネジメントすることを発注者から高い評価を受けている。 1979年京都府生まれ。
    神戸大学大学院を卒業後、大手組織設計事務所にて医療・福祉施設を中心に、主担当として多数の設計実務を経験。
    現在は、技術者としての視点を活かしながら複数の病院プロジェクトに携わり、発注者の立場に立ったプロジェクト・マネジメントで高い評価を得ている。

別日の開催情報

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