概要

病院長候補者及び後継者研修プログラムは、これまで日本経営グループが1,000件を超える病院の経営支援を通じて寄せられた、多数の事業承継における悩みや相談を基にし、それらを解決するための一つの手段として企画しました。
経営者の育成に焦点を絞った、これまでにないプログラム構成にしていますので、次世代のへの承継・育成をお考えの場合には、是非ともご活用ください。
（株式会社 日本経営　取締役会長　藤澤 功明）

こんな方におすすめ

• 将来の病院長候補者および後継者

プログラム

1. 2021年1月～9月開講のご案内です。全日程通してのお申込のみ承ります。
   
   ■第1講・第2講
   1/16(土)　13:00~20:30　オリエンテーション ／ 講話 ／ ゴール設定 ／ 懇親会
   1/17(日)　 9:30~16:30　医療政策動向／病院経営シミュレーション「チェンジ」
   ■第3講
   2/21(日)　 10:30~16:30　 トップとしてすべきこと、目指したいこと
   ■第4講
   3/20(土)　 13:00~20:30　・　3/21(日) 　8:00～16:30 　 リーダーとしての源
   ■第5講・第6講
   4/17(土)　13:00~17:00　 事業計画策定の進め方
   4/18(日)　9:30~16:30　 財務理解と自院の財務分析
   ■第7講・第8講
   5/15(土)　13:00~17:00　収益理解と自院の収益分析
   5/16(日)　 9:30~16:30　コスト理解と自院のコスト分析
   ■第9講・第10講
   6/19(土)　13:00~17:00　組織理解と自院の組織分析　／　Navigator解説
   6/20(日)　9:30~16:30　 病院のケーススタディ
   ■第11講・第12講
   7/17(土)　 13:00~17:00　事業計画の取りまとめ（フォローアップ）　※希望者のみ
   7/18(日)　 9:30~16:30　 アクションラーニング（1）
   ■第13講・第14講
   8/21(土)　13:00~17:00　 事業計画の取りまとめ（フォローアップ）　※希望者のみ
   8/22(日)　9:30~16:30　 アクションラーニング（2）
   ■最終回
   9/19(日)　9:00~17:30　 宣誓文（トップ同席）／ 懇親会

受講されることで得られる効果

• ■経営の意志決定に求められる「経営スキル」と「リーダーシップ」を習得する
  医療を取り巻く環境が変化する中、経営者には適切かつタイムリーな意思決定が求められます。意思決定には経営の基本力が必要不可欠になるため、経営に関するスキル全般（財務、コスト、収益・生産性、組織）を習得していただきます。また、経営者には意思決定だけではなく、現場を率いていくための影響力も求められます。参加者一人ひとりのリーダーシップを発掘し、本来その人が持つ潜在的な力を引き上げます。
  
  ■現在の自院の課題意識と、その課題に対して何をすればよいのかを理解する
  プログラムでは、講義に加えて宿題やワーキングを取り入れます。「経営スキル」では、自院の経営分析や組織診断を行い、現状把握を行った上で、課題と対策を整理します。また「リーダーシップ」では、自身が抱える悩みや問題意識をテーマとして扱い、どのように解決に向けてアクションを取るのかを検討します。参加者にとって身近なテーマを扱うことで、実践的な学習を行います。
  
  ■現場就任後、経営について試行錯誤しあえるラーニングコミュニティーを作る
  経営者としての器を磨くには、経験値が問われます。経験値が不足している間は、様々な葛藤や孤独を味わうため、一定の自信をつけるまでの期間は悩みや葛藤を共有したり、相談しあえる仲間の存在が重要です。本プログラムでは、受講者同士の相互サポートによる成人発達を支援します。
  本研修を通して受講者の関係性を深め、研修後もサポートしあえる状態をつくります。

講師