概要

＜参加のご案内＞
2008年、医師数が最少になった松阪市民病院ではDPCを導入し、その後大きく経営改善を達成しました。その事例を踏まえ、現代の病院改革に何が必要なのか、どう取り組むべきなのか、算定を踏まえた上でわかりやすく解説していきます。
　その他にも、「建物はそのまま、医業収益が14年間で2倍」となった事例など、経営の立て直しを含め現場で培った正しい運営方法とその改善方法のノウハウを学んでいただけます。
　病院経営を担う経営トップ、幹部の皆様のご参加をお待ちしております。

＜プログラム＞
１.2022年診療報酬改定後の病院経営を読む

２.病院経営に向けた職員の意識改革とチーム医療の取り組み
　　　～松阪市民病院の改革事例から経営の本質を学ぶ～
　・赤字の原因は職員にあり。黒字を達成させるのも職員なり
　・病院経営の「赤字」と「黒字」の境界線を知る
　・診療報酬を読み解き、重要項目の取り漏れ、取りこぼしを防ぐ
　・病院経営指標（経営収支比率、医療収支比率、病床利用率、病床稼働率）を理解する
　・医療の質の確保 ―患者満足度、職員満足度を知る
　・経営を担う幹部職員育成のコツ
　・業績に貢献する組織づくりとチーム医療の進め方 ―病院は専門職集団であることを理解する
　・職員のモチベーションが上がる給与、福利厚生のあり方とは
　　　　　―働きやすさ＝離職防止＝医療の質向上へ
　・優秀な医師を確保し、安定経営を実現するために
　　　　　―赤字経営は医師不足だけが問題ではない

３.2024年診療・介護報酬同時改定までに準備すべきこと
　　　～すぐに実務に活かせる「落ち穂拾い作成」とは～

４.質疑応答・ディスカッション

お知らせ

※勤務先へのご連絡を希望されない方は、勤務先名称を空欄にし、
勤務先住所・電話番号の欄にご自宅等の住所・電話番号をご記入ください。

※参加人数が催行に満たない場合はセミナー開催が中止となることがあります。
その場合はセミナー開催日の10日前迄にご連絡させていただきます。

※受講代金お振込みの確認後、受講用URLをお送りいたします。
(セミナー開催の3日前(土日に重なる場合は月曜日) 送信となります。)
また、お振込のない場合は、受講用URLをお送りできませんので、お早めに下記口座までお振込みください。なお、誠に恐れ入りますが、振込手数料はお客様のご負担となります。

振込先銀行：三井住友銀行 本店営業部　普通7577162
名義：カ）ホケンイリョウフクシサービスケンキュウカイ

※受講お申込み後のキャンセル受付につきましては、セミナー開催日の８日前迄とさせていただきます。既にご入金済の方には、メールまたはFAXにて返金確認書を
送付いたしますので、ご記入の上ご返送ください。お客様都合のキャンセルの場合、返金時の振込手数料は差し引いて返金させていただきますので、ご了承ください。

セミナー開催日の７日前以降のキャンセルやセミナーの当日欠席につきましては、
オンデマンド受講またはＣＤ受講（カラー印刷資料付）への切り替えとなります。
キャンセルされる場合は、くれぐれも開催日の８日前迄に手続きをお願い致します。この場合、後日請求書を送付させていただきます。
また、CD受講（カラー印刷資料付）をご希望の方は、参加料金＋送料別途（1,100円、税別）にて承りますので、その旨ご連絡ください。

参加人数が催行に満たない場合はセミナー開催が中止となることがあります。
その場合はセミナー開催日の１０日前迄にご連絡させていただきます。
（パック旅券等の保証は致しかねます。予めご了承ください）

講師