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看護管理者のためのマネジメントとリーダーシップ実践セミナー

看護部門の組織力を高める課題別スキルアップ習得と 失敗のない看護リーダーのマネジメントの実務

このセミナーは受付終了しました。
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開催日 2019年10月29日 開始:13:30 | 終了:17:30
会場 銀座同和ビル2F(HMSセミナールーム)
東京都中央区銀座7-2-22[地図]
※地図は若干の誤差が生じる場合があります。詳細は主催者よりご連絡いたします。

講師 株式会社メディフローラ 代表取締役 (看護師・保健師・心理相談員) 上村 久子 氏
定員 60名
主催 保健・医療・福祉サービス研究会
受講備考 HMS会員  19,800円(法人・個人会員)
  〃    20,900円(会報誌購読会員)
一  般   22,000円
※参加料には、資料・コーヒー代・消費税を含みます。
関連資料 セミナーパンフレット

概要

<参加のご案内>
 2020年診療報酬改定を目前に、経営
陣からは更なる改善のための変化を迫ら
れる反面、日々忙しい業務に追われてい
る現場からは「辞めたい」と不満を訴える
職員の声…。根本的に職員が「働きたい!」
と思われる組織づくりを始めませんか?診
療報酬改定の行方を抑えながら、厳しい
現実と戦う看護リーダーの皆様と、リー
ダーシップとモチベーションについて、気
付きを促すグループワークを交えながら
テクニックではない組織づくりについて
一緒に考えていきましょう。   
            上村 久子

<プログラム>
Ⅰ. 変化を迫られる医療情勢
  ・最新!診療報酬改定情報を抑えよう
  ・看護必要度を経営指標とリンクさせる
  ・看護部門が求められる経営マネジメントとは

Ⅱ. あの人についていきたい!リーダーシップとは
  ・モチベーションの誤解!モチベーションとは○○なもの!?
  ・リーダーは魔法使い!あの人がいるだけで仕事の効率が上がる?下がる?
  ・「私はみんなのことを分かっている」という誤解を捨てたリーダーの話

Ⅲ. 組織も人も変化する!事例紹介とケースワーク
  ・「働くことにたのしさなんて必要ない」と語る新人
  ・仕事とは何?仕事をしている組織と仕事をしていない組織
  ・素晴らしい組織に居る人は○○な人

Ⅳ. 診療報酬改定に左右されない!テクニックではない組織づくり
  ・組織の作りにくさを感じる時代=多様な価値観を認めることを求められすぎる時代
  ・人を変えることは出来ないならば、変わりたくなるような組織をつくるのみ
   =組織の成功循環モデル
  ・トップが変わらなければ良いも悪いも何も変わらない

お知らせ

※勤務先へのご連絡を希望されない方は、勤務先名称を空欄にし、
勤務先住所・電話番号の欄にご自宅等の住所・電話番号をご記入ください。

※参加人数が催行に満たない場合はセミナー開催が中止となることがあります。
その場合はセミナー開催日の10日前迄にご連絡させていただきます。
また、悪天候等によります開催日直前の緊急な延期・中止をさせて頂く場合も
ございます。皆様の安全確保のため、ご理解ご了承のほど何卒よろしくお願い
申し上げます。(パック旅券等の保証は致しかねます。予めご了承ください。)

※セミナーお申込み後のキャンセル受付につきましては、
セミナー開催日の8日前迄とさせていただきます。
既にご入金頂いている方には、メールまたはFAXに返金確認書を
送付いたしますので、ご記入の上ご返送ください。

尚、お客様都合のキャンセルの場合、返金時の振込手数料は
差し引いて返金させていただきますので、ご了承ください。

セミナー開催日の7日前以降のキャンセルやセミナーの当日欠席につきましては、
参加料の返金は致しかねますので、代理の方に出席頂くか、
CD受講(カラー印刷資料付)への切り替えとなります。
未入金でも自動的にキャンセルとはなりませんので、ご注意ください。
この場合、後日請求書を送付させていただきます。

講師

  • 上村 久子 氏

    株式会社メディフローラ 代表取締役 (看護師・保健師・心理相談員)
    上村 久子 氏

    <プロフィール>

    東京医科歯科大学医学部看護学科卒後、慶應義塾大学大学院学位取得。医療系コンサルティング会社で急性期病院を対象とした経営改善に従事。現在、病院経営アドバイザーとして、院内にあるデータ(看護必要度データ、DPCデータ等)や公開データを用いた病院経営に関するアドバイスやデータ分析研修会、診療報酬勉強会等の人材育成の研修・教育サービスを提供している

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