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いま着手すべきコスト削減策と「便乗値上げ」の見極め方

燃料代と電気代が爆上がりでしかも円安！？

このセミナーは受付終了しました。

対象 医師 、 薬剤師 、 医事・事務職 、 薬品メーカー勤務 、 医療関連企業勤務
分野 病院・診療所経営管理 、 会計・税務 、 施設管理 、 薬剤 、 オンラインセミナー
受講料 33,200円（税込）
開催日 2022年9月21日　開始:14:00 | 終了:17:00 | 開場:13:50
会場 オンライン
東京都港区西新橋２－６－２ザイマックス西新橋ビル４階[地図]
※地図は若干の誤差が生じる場合があります。詳細は主催者よりご連絡いたします。

■ライブ配信
■アーカイブ配信（２週間、何度でもご視聴可）
講師 ＧＵＴＳ株式会社　　清水　仁氏
定員 20名
主催 （株）新社会システム総合研究所
受講備考 事前に、セミナー講師へのご期待、ご要望、ご質問をお受けしております。
可能な限り講義に盛り込んでいただきますのでお申込フォームの質問欄を是非ご活用ください。

■ライブ配信について
＜１＞Zoomにてライブ配信致します。
＜２＞お申込時にご登録いただいたメールアドレスへ視聴用URLとID・PASSを
　　　開催前日までにお送り致しますので、開催日時にZoomへご参加ください。

■アーカイブ配信について
＜１＞開催日より３〜５営業日後を目安にVimeoにて配信致します。
＜２＞お申込時にご登録いただいたメールアドレスへ収録動画配信のご用意ができ次第、
　　　視聴用ＵＲＬをお送り致します。
＜３＞動画は公開日より２週間、何度でもご都合の良い時間にご視聴頂けます。
関連資料

こんな方におすすめ

  • 医療機関の方

プログラム

  1. 燃料代の高騰、材料費等の物価上昇による影響
    いわゆる空床確保料が１０月以降も補助金の対象となるのかどうかが本日（２０２２年７月）時点では明らかとなっていませんが、少なくとも補助ベースは大きく下がってくることが想像できます。しかし患者はまだコロナ前の水準に戻っているかといえば微妙なところで、そんな中、確実にＰＰＥ（個人防護用具）製品のコスト増はどの病院にも着実にダメージを与えています。
    そして・・・、強烈な電気料金の値上げ、燃料代の高騰、更には円安による物価上昇（給食材料）が襲いかかっています。でも、思いませんか？「ほんとに値上げしなきゃダメなの？」「便乗値上げじゃないの？」「大企業はこういうときのためにリスクヘッジしてるって聞いたけど？」
    医療業界に巻き起こっているコスト増について、第三者の視点からお話しします。

    １．薬価／償還価格のスライド交渉は目標達成できましたか？
    ２．電気代爆上がりだけどどうしよう・・・。
    ３．「ウクライナ戦争」の影響で穀物相場も上がるぞ！
    ４．円安で輸入品価格は上がるし、コスト面での影響がすごいな・・・。
    ５．「便乗値上げ」なの！？どうなの！？
  2. Ｗｉｔｈコロナ時代のＬＣＯの実践
    いまのコスト増については第１部でご理解いただけたかと思います。とはいえ、コスト増となるものは現実として存在しますし、これからの医療業界ではサイバーセキュリティーへの対策、医師の働き方改革への対策（宿日直許可）、などなどｗｉｔｈコロナ時代への対応を迫られ、しかも単純な追加予算が必要となることが想定されてしまっています。
    では、どうすればいいのか。演者の立場からｗｉｔｈコロナ時代のＬＣＯ（ローコストオペレーション）について実践例を交えてご案内いたします。本セミナーでは、お聞きいただいた方が一つでも多くご活用できる「ネタ」をご紹介していきます！

    １．医薬品費／診療材料費ＬＣＯで使える「ネタ」
    ２．委託費ＬＣＯで使える「ネタ」
    ３．その他、コスト削減で使える「ネタ」
    ４．まとめにかえて

講師

  • 清水　仁氏

    ＧＵＴＳ株式会社　
    代表取締役
    清水　仁氏

    ２００５年　社会学修士（社会心理学）。東京都内の医療法人に入職し、同法人本部で購買業務および各種契約業務を担当。
    ２００９年から病院経営コンサルタントに転身。
    ２００５年 社会学修士（社会心理学）。東京都内の医療法人に入職し、同法人本部で購買業務および各種契約業務を担当。２００９年から病院経営コンサルタントに転身。そして２０１７年４月にＧＵＴＳ株式会社を設立し、代表取締役に就任。
    社会心理学や行動経済学を病院経営に応用することでモチベーションアップと組織改革を両立させるコンサルティングスキームを提唱している。
    【執筆】Ｗｅｂ医療タイムス（『心理学で読み解く病院経営』連載中）、ｍ３．ｃｏｍ（『駆け引きの病院経営心理学』）ほか多数

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