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【医療関連企業向け】一日で学ぶ病院経営

~病院経営の基本的構造を理解する~

このセミナーは受付終了しました。
セミナーに関するご質問はこちらからお問い合わせください。

開催日 2022年9月15日 開始:13:00 | 終了:17:30
会場 WEB開催
東京都※新型コロナウイルス対策のため、オンライン(Zoom)にて開催します。[地図]
※地図は若干の誤差が生じる場合があります。詳細は主催者よりご連絡いたします。

講師 株式会社日本経営 渡辺 舜
株式会社日本経営 深見 和哉
定員 300名
主催 日本経営グループ
受講備考 各部1名様33,000円(税込)
※第一部、第二部両方参加の方は55,000円(税込)
関連資料

概要

【2022/8/29追加のご案内:後日配信が決定いたしました】
本セミナーは下記の期間にて、後日配信をいたします。当日のご視聴が難しい方も、ぜひご検討ください。
後日配信期間:2022年9月20日(火)15:00~2022年9月27日(火)23:59
※後日配信のご視聴用URL(Zoom)は、9/16(金)時点で、セミナー受講料のご入金およびご入金予定日を確認できた方へ、
 9月20日(火)にご案内いたします。


「一日で学ぶ病院経営」セミナーでは、「病院経営の基本的構造を理解する」ことを目的に、病院経営の基礎を体系的に学ぶことができます。
第一部、第二部の計4時間のセミナーとなっており、病院経営者層への営業活動に関わる方が知っておきたい「経営者層の問題・課題意識」を医療制度(第一部)と病院経営(第二部)に分けておまとめしています。
相手の立場に立った提案をするには、医療制度と病院経営を理解することが大切です。経営幹部は勿論のこと、事務部門やコメディカル部門等、病院で勤務する管理職クラスの方々への営業活動を行う方には、ぜひ受講していただきたい内容です。

プログラム


  1. 1. 医療政策の最新動向とトレンド
     12040年を展望した医療・介護業界の動き
     2医療政策の最新動向と押さえておきたいポイント
      診療報酬改定/介護報酬改定
      働き方改革
       地域医療構想/地域医療提供体制
       在宅医療
     3これだけは知っておきたい、医療機関・介護業界の基礎知識と経営課題
     4医療関連企業を巡る昨今の話題を整理

  2. 2. 病院経営の実態と改善策を知る
     1.病院経営の視点から見る医療行政の捉え方
     2.病院の収益構造を知る
     3.経営が良い病院、悪い病院の特徴を理解する
     4.マーケティングの考え方と求められるポジショニング
     5.病院の経営情報の収集方法と読み方
     6.ケーススタディ~病院の経営改善実例~
     7.病院に営業する上で知っておきたいこと

備考

※原則として、参加者お一人につき1台のデバイスからご参加ください。スマートフォンでもご参加可能です。
※原則として、カメラ・マイク付きのデバイスでご参加ください。
※事前に接続可能か確認の上、各端末から接続してください。
※機材の故障その他理由により、開始時間を10分過ぎても配信開始できない場合には中止とし、改めて担当者からご連絡いたします。
※同業(コンサル会社、会計事務所、監査法人、社労士事務所等)、個人事業主の方のご参加、また、営業活動並びにそれに類する行為を目的とした方及び弊社がご参加が適切ではないとご判断した方については、ご参加をお断りすることがあります。運営側の判断で予告なくキャンセルさせて頂く場合がございますので、予めご了承ください。
※録画、録音、撮影については固くお断りいたします。これらの違反が発覚した場合、法的処置を取らせていただく場合があります。
※視聴に使用される端末の処理速度や回線によっては、映像や音声が乱れる場合がございます。視聴されるLAN環境での制限により、再生ができない場合がございます。ご視聴状況に関するお問い合わせにはお答えしかねますのでご了承ください。
※ご参加者が5名に満たない場合は開催を中止とさせていただくことがあります。
※取得する個人情報は、セミナーに関するご案内・ご連絡、セミナーの参加登録、及び弊社からの情報提供のために利用します。
※申込をキャンセルされる場合は、キャンセル予定のゼミタイトル名・病院名・氏名を明記のうえ、以下にご連絡ください。
日本経営セミナー事務局:seminar@nkgr.co.jp

講師

  • 渡辺 舜

    株式会社日本経営
    ヘルスケア事業部
    課長代理
    渡辺 舜

    【第一部講師】
    ■病院経営コンサルタント
    【経営改善・事業再生・M&A等】
    2014年に日本経営に入社後、公立公的、民間等の経営主体を問わず、通常の経営改善から事業再生、M&Aなど100病院以上の経営改善に従事。事業デューデリジェンスから、戦略の立案、計画策定、実行支援まで、一貫したコンサルティングを提供。
    【金融支援】
    金融機関へ出向。金融機関内の医療機関向け事業性評価、審査アドバイザー、金融機関内におけるコンサルティング事業の立ち上げに従事。
     医療機関向けファンドの組成から運営にも携わっており、医療機関への金融支援にも従事。
    【講演実績】
    多数のセミナー講演の実績があり、病院経営者向けの講座の講師等も務める。医療業界においては協会系主催の講師登壇実績も複数有する。

  • 深見 和哉

    株式会社日本経営
    ヘルスケア事業部
    主任
    深見 和哉

    【第二部講師】
    ■病院経営コンサルタント
     同志社大学法学部卒業後、製薬会社勤務を経て日本経営へ入社。
     入社後は医療機関の戦略立案、計画策定、実行支援等の経営改善に従事。
     医療機関以外にも医療周辺企業に向けた医療政策動向や病院経営に関する講演等の
     実績を有する。

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