概要

〈開催のご案内〉
病院経営は、経営環境要件が多岐に渡るため経営数値モデルは存在しません。
例えば、ドクターの専門性・診療科・医療機器・病床構成・病床数などの構成が違えば、患者の１日単価が異なります。また、ポジショニング（前方連携・後方連携）、自法人グループなどによっても変わります。介護・障がいには、事業高、人件費、事業費、事務費、減価償却費、営業利益の黄金比率が存在します。病院経営はドクターの働き次第。介護と障がいは、現場の職員の働き方次第。この違いを理解して経営しなければ複合経営は成功しません。
私は、医療法人、社会福祉法人、株式会社の事業計画（資金計画を含む）を策定する仕事をし、赤字を黒字にする仕事をし、管理会計を行って業績を向上させる仕事をし、管理職教育をしています。また、ドクターの人事制度・人事考課の導入・運営の仕事をしています。そして今、一番の依頼は「2040年に生き残る法人になるために何をしたらいいかコンサルティングして欲しい」です。今回HMSさんから、以前よりもより具体的な内容にまで踏み込んだセミナーのご依頼をいただきました。そこでドクターの触り方、ドクターの人事考課、エンゲージメント、医療・介護連携、障がい事業、2040年までスケジュールを加えて、お話しさせていただくこととしました。多くの皆様のご参加をお待ちしています。

プログラム

1. ● 2023年の新春医療福祉経営トピックス
   ● 医療法人の経営と社会福祉法人の経営は全く違う。どのようにシームレスで連携するか。
   ● 医療法人は、自法人で働くドクターを触る（しっかりしたマネジメント）必要がある。
   ● 2040年にポジションを取るためには、生き残るのではなく、勝ち残る強い経営が必要。
   ● 病院を建て替えることができるかをどのように理解するか。その資金計画は。
   ● 「複合・組み合わせ経営」で、どのように地域でポジションを取るか。
   ● 2040年：多元的社会を理解して、どのように医療から介護までの事業をフローにするか。
   ● 障がい事業の可能性を理解する。障がいの事業化のアプロ―チと具体策。
   ● これからの経営に欠くことができない、真の本部機能と経営企画室。
   ● これからの経営は、役割等級制とジョブ型人事制度でなければ人件費で法人が潰される。
   ● 介護需要は増えるが働く人は半減する中、エンゲージメントで勝ち残る。
   　　　　　＊現在プログラム調整中のため、内容が変更となる場合がございます。予めご了承ください。

お知らせ

※勤務先へのご連絡を希望されない方は、勤務先名称を空欄にし、勤務先住所・電話番号の欄にご自宅等の住所・電話番号をご記入ください。

※参加人数が催行に満たない場合はセミナー開催が中止となることがあります。
その場合はセミナー開催日の７日前迄にご連絡させていただきます。

※受講代金お振込みの確認後、受講用URLをお送りいたします。
(セミナー開催の３日前(土日に重なる場合は月曜日) 送信となります。)
また、お振込のない場合は、受講用URLをお送りできませんので、お早めに下記口座までお振込みください。なお、誠に恐れ入りますが、振込手数料はお客様のご負担となります。

振込先銀行：三井住友銀行 本店営業部　普通7577162
名義：カ）ホケンイリョウフクシサービスケンキュウカイ

※受講お申込み後のキャンセル受付につきましては、セミナー開催日の８日前迄とさせていただきます。既にご入金済の方には、メールまたはFAXにて返金確認書を送付いたしますので、ご記入の上ご返送ください。お客様都合のキャンセルの場合、返金時の振込手数料は差し引いて返金させていただきますので、ご了承ください。

セミナー開催日の７日前以降のキャンセルやセミナーの当日欠席につきましては、オンデマンド受講・DVD受講・CD受講（カラー印刷資料付）への切り替えとなります。
キャンセルされる場合は、くれぐれも開催日の８日前迄に手続きをお願い致します。この場合、後日請求書を送付させていただきます。
また、DVD受講・CD受講（カラー印刷資料付）をご希望の方は、参加料金＋送料別途（1,210円税込）にて承りますので、その旨ご連絡ください。

参加人数が催行に満たない場合はセミナー開催が中止となることがあります。
その場合はセミナー開催日の７日前迄にご連絡させていただきます（パック旅券等の保証は致しかねます。予めご了承ください）。

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