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～実際の実例でみる、競合と差をつけるポイント～
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保育事業民営化公募に向け、提供するサービスや思いをいかにしてビジョンという形に落とし込むか。どこまで計画を作りこむか。取組み方や事例について詳しくお話しします。
事例①K保育園 隣接町に既存の園があった法人様。公募情報と土地情報をユーエス計画が提供、建物計画・公募申請をサポートすることで、公募競争に勝利。具体的な設計計画が鍵となった。 事例②H保育園 興味のある公募案件があったが、法人様に公募参加経験がなかったため、ユーエス計画に相談。プレゼンテーションの練習までサポートし、審査に参加した保護者から高評価を獲得。競合3社の中、公募採択を勝ち取った。 事例③A保育園 多くの競合先の参加が見込まれたため、他と差をつける提案内容が可能なパートナーを探していた法人様。ユーエス計画と作った独自性の強い提案が評価され、公募採択となった。
＊公募の流れ 1.民営化検討開始 行政が保育園の民営化を検討する 2.公募開始 行政が民間企業や団体に対し、民営化受託法人を公募する 3.応募 民間企業や団体が応募書類を提出する 4.審査 行政が応募書類を審査し、適格な候補者を選定する 5.建築設計・工事 選定された民間企業や団体と契約を締結する 6.引継ぎ スタッフを派遣し公立園の運営引継ぎを行う 7.運営開始 民間企業や団体が保育園の運営を開始する ＊公募のポイント 1.土地条件で差をつける 2.建物計画を具体化 3.プレゼンテーション・質疑応答まで対策 4.豊富な経験を持ったパートナーと取り組む
株式会社ユーエス計画研究所 代表取締役 繁野 民輝
《高齢者、障がい者、子ども、働くスタッフを幸せにする設計事務所》をモットーに福祉施設専門の設計を行う、愛知県名古屋市の建築設計事務所・代表取締役社長。一級建築士の資格を保持。設計・工事監理をはじめ、福祉施設の公募・補助金申請サポートや土地紹介から事業計画などの開業支援まで、定期的なセミナーを通し幅広く活動している。
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