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看護部門の構造改革は“病院経営改革の起点”

- 8か月で成果を出す、年間3,360万円の経営効果 -

このセミナーは受付終了しました。

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対象	医師、看護師、医事・事務職、薬品メーカー勤務、医療関連企業勤務
分野	病院・診療所経営管理、リーダーシップ・人材育成、業務改善、経営管理、オンラインセミナー
受講料	33,550円（税込）

開催日	2025年8月29日　開始:14:00 \| 終了:17:00 \| 開場:13:30
会場	ＳＳＫセミナールーム東京都港区西新橋２－６－２ザイマックス西新橋ビル４Ｆ[地図] ※地図は若干の誤差が生じる場合があります。詳細は主催者よりご連絡いたします。 ■会場受講 ■ライブ配信 ■アーカイブ配信（２週間、何度でもご視聴可）
講師	株式会社日本経営　兄井　利昌氏
定員	20名
主催	（株）新社会システム総合研究所
受講備考	事前に、セミナー講師へのご期待、ご要望、ご質問をお受けしております。可能な限り講義に盛り込んでいただきますのでお申込フォームの質問欄を是非ご活用ください。 ■ライブ配信について＜１＞Zoomにてライブ配信致します。＜２＞お申込時にご登録いただいたメールアドレスへ視聴用URLとID・PASSを　　　開催前日までにお送り致しますので、開催日時にZoomへご参加ください。 ■アーカイブ配信について＜１＞開催日より３〜５営業日後を目安にVimeoにて配信致します。＜２＞お申込時にご登録いただいたメールアドレスへ収録動画配信の　　　ご用意ができ次第、視聴用URLをお送り致します。＜３＞動画は公開日より２週間、何度でもご都合の良い時間にご視聴頂けます。
関連資料

概要

超物価高騰期、労働人口減少、価値観の変化・・・様々な外部環境が病院経営を困難にさせていきます。病院経営の根幹である「稼働率」「人件費比率」「離職率」を同時に改善する最短ルート、それが“看護部門の構造改善”です。
本セミナーでは、「8か月で成果を出す改善活動」の進め方として、改善プロセス・体制・ツールの実例を交えてご紹介します。これにより、実務レベルで明日から動ける“改善スキーム”を具体的に学ぶことができます。看護部の定着改善は、“病院経営改革の起点”です。

こんな方におすすめ

医療機関の方

プログラム

経営改革はなぜ看護部改革から行うのか。年間3，360万の改善成果を出す手法
（１）看護部門の構造的な重要性、離職、業務過多、非効率…放置がもたらす経営リスク
（２）看護部の問題”ではなく、“病院の経営課題”として再定義する視点
（３）“1日10分”が6人分の余力に変わる
（４）改善事例のご紹介とコンサルタント視点の振返り
看護部の改善活動を阻む多くの問題
（１）改善活動のない職場で発生する離職文化
（２）「改善したくても人員不足で改善できません」問題をどのように考えるか。
（３）病棟業務でよく発生する7つのムダ
（４）看護部の責任ではない問題をどう考えるか
8ヶ月で成果を出す具体的改善の進め方
（１）取組みポイント（改善スケジュール、改善体制、ツール、進捗管理など）
（２）医師や他職種を巻き込む方法
看護師長の成長は経営改革に直結する
（１）これからの師長に求められる役割とは？病棟業務でよく発生する7つのムダ
（２）スーパー師長が活躍できる病棟から、師長全員が活躍できる病棟へ。
質疑応答・名刺交換

講師

株式会社日本経営
業務プロセス改善コンサルティング部
部長
兄井　利昌氏

（株）日本経営　業務プロセス改善コンサルティング部門　責任者
＜コンサルタント経歴＞
総務省公営企業アドバイザー（医療機関対象：医師の働き方改革、生産性向上、業務改善・効率化等）2025年5月現在
医療機関へのコンサルティング経歴・実績　約20年
コンサルティング実績：延べ100件以上
学会講演・基調講演・執筆回数数：10回以上（年間）
リーンコンサルティング認定ゴールド資格保有