概要

平成30年度の医療と介護の同時改定では、地域包括ケアシステムの構築に向けて医療と介護の連携推進がキーワードとなり、大きなテーマの一つとして「リハビリテーションにおける医療介護連携の推進」が盛り込まれました。これは医療でのリハビリテーションと介護でのリハビリテーションの双方が専門性の高いサービスを提供し、高い次元での連携が求められているということを意味しています。そのためには介護現場のリハビリ専門職は介護現場のことだけでなく、医師や医療現場のリハ職と連携し医療から移行してくる利用者に最適なリハビリテーションを提供しなければ何も変わりません。「軽度者の改善ができない」「重症な患者・利用者には対応できない」というリハビリ専門職では事業者が今後淘汰されていきます。この研修会では、医療・介護の現場実践・マネジメントに精通した４名の理学療法士が、地域に必要とされる生活期リハ拠点でのADL・IADLの回復、活動と参加につながる実践的リハビリアプローチ、医療・介護の連携力を高める人材育成・マネジメント手法などを講義と実技でお伝えいたします。

こんな方におすすめ

• リハビリ効果を向上させる連携強化を学びたい方

プログラム

1. 【選べる12の分科会】
   （分科会1）
   2018年医療と介護同時改定に対する取り組み
   ・回復期リハ病棟、老健施設の在宅復帰対応
   ・アウトカムを高める
   ・通所リハ、訪問リハ、通所介護での対応の変化と工夫
   
   （分科会2）
   デイケア運営　新規利用者確保と加算算定
   ・新規利用者確保のための工夫
   ・リハマネ加算2・3算定の工夫
   ・リハ会議の効率的、効果的な開催
   
   （分科会3）
   歩行の限界に挑戦！
   ・歩行の運動学習メカニズム
   ・歩行可否の判断のポイント
   ・歩行困難事例の評価のポイント（実技）
   
   （分科会4）
   ADL・IADLを改善する福祉用具、自助具などの工夫
   ・スクリーニング、優先順位の決定
   ・在宅アセスメント、実際の動作チェック
   ・模擬トレーニング、実践的トレーニングにおける道具活用の工夫
   
   （分科会5）
   リハビリ部門のグループ拠点間での医療・介護連携
   リハビリ部門のマネジメントと人材育成①
   ・組織として何を実現するか
   ・インターナルマーケティングの重要性
   ・セラピストの残業時間減少対策
   
   （分科会6）
   デイケア運営②　短時間デイケアと長時間デイケア
   ・短時間デイケアと長時間デイケアのメリット・デメリット
   ・グループワーク
   ・短時間デイケアへの移行に必要なこと
   
   （分科会7）
   慢性片麻痺の方へのアプローチと効果の出し方
   ・慢性期片麻痺の方における歩行困難事例の特徴
   ・慢性期片麻痺の方への効果につなげるため脳科学
   ・慢性期片麻痺の方の効果につなげる評価のポイント（実技）
   
   （分科会8）
   慢性疼痛を持つ方へのリハビリアプローチ
   ・痛みの理解と共感
   ・痛みの評価（アプローチできる痛みかどうか）
   ・痛みに固執しやすい方の特徴と対処法
   
   （分科会9）
   リハビリ部門のグループ拠点間での医療・介護連携
   リハビリ部門のマネジメントと人材育成②
   ・モチベーションマネジメントへの取り組み
   ・目標設定による人材育成
   ・採用基準と不採用基準
   
   （分科会10）
   デイサービス、デイケアのリハ職のあり方
   ・通所系サービスのリハ職に求められること
   ・当施設での介護士によるグループリハビリと個別リハビリ
   （リハビリテーションマネジメント加算Ⅲのサービスとしての展開）
   ・目標達成のための自主練習の提案　など
   
   （分科会11）
   パーキンソン病症候群へのアプローチ
   ・パーキンソン病症候群の脳科学
   ・無動、すくみ足、姿勢制御異常の評価とアプローチのポイント（実技）
   ・口腔、嚥下、呼吸の評価とアプローチのポイント（実技）
   
   （分科会12）
   ワンランク上のシーティング技術
   ・中重度の方へのシーティング
   ・認知症のある方へのシーティング
   ・疾患別シーティング

受講されることで得られる効果

• 今、知りたい！下記の情報が手に入ります
  ・医療・介護同時改定後のリハ部門のマネジメントはこのままで大丈夫？
  ・通所リハが通所介護との差別化を図るためにすべきことって何！？
  ・リハ職に求められている専門性って何！？
  ・ご利用者に効果を実感してもらうためには、どうすれば良いの！？

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