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２０２２年の診療報酬改定の徹底解説とともに在宅医療の今後の方向性や差別化戦略についてお話ししたいと思います。徐々に組織化された在宅医療機関も増加しています。どのタイミングで人員を増加するのか意外に知られておりません。人員が足りなくなってからの補充では間に合いません。人員計画は事業推進において大切な事です。また在宅医療における増員は仕入れと同じです。空き枠がなければ新規患者は止まってしまいます。事業計画と共に人員計画は在宅医療の成功には不可欠です。 私どもクリニックグリーングラスでは開業から２年間で患者数は１，０００名を超えました。開業前に計画した患者数の増加とどのタイミングで医師、看護師、事務員、運転手を増加するのか明確に目標を立て計画通りに推進する事で確実に在宅医療を進める事ができます。
医療法人社団永生会 特別顧問 中村 哲生氏
１９８８年 東海大学工学部卒、渡米。ペンシルベニア州テンプル大学語学留学。 １９９０年 スポーツ振興（株） １９９１年 （株）ミクニ １９９５年 （医）黎明会 常務理事 １９９８年 郵政省郵政研究会 研究員 ２０００〜２００１年 日本訪問看護振興財団 訪問看護ステーションとヘルパーステーションの効果的な機能分化に関する研究会 研究委員 ２０００年 （株）エムイーネット設立 代表取締役 ２００１年 第１５回日本コンピュターサイエンス学会 会頭、日本コンピュターサイエンス学会 理事、かながわ福祉振興会 企画委員、テレビ神奈川 ＢＳデジタルコンテンツ福祉政策に関する研究員、メディカルコア「隔月間 在宅医療」編集委員 ２００２年 日本健康文化振興財団 理事 ２００４年 メディネット（株） 取締役 ２００５年 ＮＰＯ法人ヘルスケアリレーションズ 監事 ２００６年 ＩＴヘルスケア学会 理事 ２００７年 オーシン（株） 取締役 ２００８年 オーシン（株） 代表取締役 ２０１２年 （医）南星会 事務長 ２０１７年３月 （医）永生会。同年８月 ＡＰＥＣ参加。現在に至る。顧問先の医療法人は４３か所。 【著書】「コップの中の医療村」日本医療企画より出版
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