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成功する小規模多機能開設と低迷事業所の立て直し実践セミナー

100％稼働と70％稼働は経営の仕方が違う法人の将来を賭けた小規模多機能の成功戦略

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対象	理学療法士、作業療法士、医事・事務職、介護福祉士、医療関連企業勤務
分野	病院・診療所経営その他、介護・施設経営、在宅・介護・施設経営その他、オンラインセミナー
受講料	28,600円（税込）

開催日	2021年6月13日　開始:13:30 \| 終了:17:30
会場	オンラインセミナー東京都中央区銀座7-2-22銀座同和ビル２Ｆ[地図] ※地図は若干の誤差が生じる場合があります。詳細は主催者よりご連絡いたします。 ※オンライン受講（ZOOMウェビナー配信）は、PC、Mac、iPad、iPhone、Androidデバイスからご参加いただけます。お申し込み後に受講方法の詳細をご案内いたします。 ※DVD受講・CD受講はセミナー開催後、1週間程度でお手元にお届けします。
講師	保健・医療・福祉サービス研究会　医療介護事業経営指導講師　ウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社　代表取締役社長　本間　秀司氏ウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社　福祉・介護・医療経営戦略コンサルタント　谷田川　賢一氏
定員	100名
主催	保健・医療・福祉サービス研究会
受講備考	HMS会員　25,740円（法人・個人会員）　〃　　　27,170円（会報誌購読会員）一　　般　28,600円参加方法は下記3種類よりお選びいただけます。 (1)オンライン受講（参加料） (2)DVD受講【DVD+製本済み資料】（参加料＋送料1,210円） (3)CD受講【CD+製本済み資料】（参加料＋送料1,210円） ※オプション（参加料に別途追加代金を頂きます） ●DVD追加（DVD代11,000円+送料880円） ●CD追加（CD代6,600円+送料880円）全て税込となります。 ※DVD受講・CD受講ご希望の方は、備考にその旨ご記入ください。
関連資料	セミナーパンフレット

概要

　2040年多元的社会の地域包括ケアシステムで生き残ろうと考えれば、看護小規
模多機能、小規模多機能で成功することは絶対条件です。しかし、令和元年度の介護
経営概況調査結果では、小規模多機能事業所の平均介護度は2.2、事業所全体のう
ち40.9％がいまだ赤字です。一方、小規模多機能を５カ所、10カ所、20カ所経営して
いて、ほぼ100％稼働にする法人があるのです。小規模多機能は難しい事業です。し
かし、一度そのコツを掴んでしまえば、その収益の高さは法人経営を一変させる力
を持っている事業でもあります。小規模多機能は、いまだに手あげ方式で事業を始
められる地域もあり、やり方によっては地域の勢力図を書き換えるほどの可能性を
持った事業でもあるのです。
　本セミナーでは、登録を29名満員にするために何をすべきか、満員にできなかっ
た法人には、今まで何が足りなかったのか、明日から行うべき取り組みを、順を追っ
て分かりやすく解説します。小規模多機能を満員にするためには、法人の風土、カル
チャーを変えなければなりません。「勝者のメンタリティ」を持つ必要があること、さ
らには小多機や看多機が、特養、老健、グループホームと何が違うのか、その特徴を
理解すること。これらを理解した上で、運営の要となる管理者やケアマネは「訪問」や
「通い」、「泊まり」サービスや職員をどうマネジメントするのかを解説します。
　今回の企画は、常に100％で小規模多機能をまわしてきた事業責任者とその下で
事業を100％稼働にしてきた管理者がそのノウハウを公開し、事例を含めてご紹介
します。多くの皆さんのご参加をお待ちしております。　本間　秀司

＜プログラム＞
Ⅰ．2040年多元的社会のエース、看護小規模多機能、小規模多機能
　　・なぜ、小規模多機能を成功させなければならないか。
　　・国の政策からみた小規模多機能

Ⅱ．成功事例と失敗事例は、何が違うのか？
　　・赤字事業所の例
　　・黒字事業所の例
　　・何が、黒字と赤字を分けるのか

Ⅲ．看護小規模多機能・小規模多機能の収支シミュレーション
　　・看護小規模多機能の例
　　・小規模多機能の例
　　・他事業との比較

Ⅳ．設計～建築～開設準備～営業～高収益～決算
　　・設計・建設
　　・開設準備・スタッフ確保
　　・営業・高収益

講師

保健・医療・福祉サービス研究会　医療介護事業経営指導講師　ウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社　代表取締役社長
本間　秀司氏

＜プロフィール＞

USコンサルティング会社の日本のエグゼクティブシニアセールスマネジャーを15年。日本の大手税理士法人マーケティング部統括部長（関係会社社長兼務）を4年。現在はウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社代表取締役。
社会福祉法人、医療法人、民間介護事業者に対する、経営企画室（本部機能）立上げ支援、経営者育成支援（エリート教育）、事業計画策定支援、収支改善、人事考課制度・キャリアパス構築支援、階層別職員研修、新規事業開発支援、のコンサルティング業務を通して、医療・介護の2025年モデル対応から個別事業の収支改善や人材育成、事業者間の統合・合併まで支援を行い、現在全国で約20法人でコンサルティング実務を実施中。

＜社会福祉関係の主な研修講師実績＞
青森県老施協、秋田県経営協、宮城県経営協、群馬県老施協、静岡県東部経営協、山梨県社協、愛知県経営協、三重県老施協、和歌県老施協、徳島県経営協、鳥取県社協、山口県経営協、鹿児島県経営協、沖縄県社協。
その他社会福祉法人、医療法人、民間団体にて法人施設研修やセミナー講演多数
ウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社　福祉・介護・医療経営戦略コンサルタント
谷田川　賢一氏

＜プロフィール＞
学校法人において人事戦略及び広報業務、大規模社会福祉法人で運営管理（施設長、専務理事）を約15年間携わる。社会福祉法人における管理業務から経営までの幅広い経験を持ち、経営視点による事業運営計画の策定から現場へのアプローチにより強固な事業基盤を確立するコンサルティングを目指す。

＜主な専門分野＞
社会福祉法人経営戦略コンサルティング、新規事業立ち上げ支援コンサルティング、管理会計コンサルティング、人事考課制度コンサルティング

＜資格・スキル等＞
社会福祉主事任用資格、介護支援専門員、宅地建物取引士