概要

■協賛： 日揮株式会社

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こんな方におすすめ

• 医療機関の方

プログラム

1. すでに起こった未来、病院はどう変わるべきか
   〜病院ＤＸ、「治し支える医療」への転換を本格化
   
   マネジメントの父と云われる経済学者ピーター・ドラッカーは何を語るに際しても、人口という指標をきわめて重要であると説いて
   いる。なぜなら人口問題は、ほぼ確実に未来が読めるからである。日本は間もなく団塊の世代が後期高齢者となる２０２５年を迎え、
   さらに２０３５年にはこの世代が８５歳となり一千万人を超える時代を迎える。この時代を見据え、医療分野においては、病院の機能
   分化が進み、病院完結型から、連携による地域完結型、さらには在宅医療や介護分野も含めた地域の面連携へと進み、「時々
   入院、ほぼ在宅」と言われるような医療・介護体制の変革が求められている。
   さて、このような地域における面連携の時代に必要になってくるのが医療情報、患者情報の一元化・共有化である。ことに新型
   コロナウイルス感染症は、この流れを大きく加速させた。医療や介護分野においてもＩＣＴを活用した医療情報ネットワークが求めら
   れるようになり、国主導の医療ＤＸ（Digital Transformation）が本格化しようとしている。この国主導の医療ＤＸと並行して進めなくては
   ならないのが、医療需要の高まり共に負担が増している医療現場の業務改革・病院ＤＸである。
   そこで社会医療法人祐愛会織田病院を例に挙げ、その取組を紹介する。当院が属する医療圏は全国平均より高齢化の進展が
   著しく、８５歳以上の救急搬送患者、新規入院患者、さらには退院後も通院困難な高齢者が急増している。このような状況において
   は従来の対応では円滑な退院は難しい。この対策として院内においてＩＣＴを活用し退院に向けた様々な業務の効率化を進めると
   共に、退院後もオンライン診療はじめ、ＩｏＴ（モノのインターネット）とＡＩ（人工知能）を使った「在宅見守りシステム」の構築を行い患者の不安を軽減すると共に、医療・介護スタッフの業務改善を進めている。
   
   １．８５歳以上人口の急増に伴う地域医療の変化
   
   ２．多職種協働、ＩＣＴ活用についてで｢治し支える医療｣への転換を本格化
   （１）院内：安心して在宅へ返すための仕組み
   （２）退院直後：ケアの継続を図る仕組み
   （３）在宅：患者を支える仕組み
   
   ３．病院ＤＸ
2. 病院経営を取り巻く激しい環境変化の中で建築投資を実現するためのポイント
   
   コロナ禍が明けて、継続した感染対策を行いつつも、徐々に各医療機関は中長期視点での投資検討を始めている。その中でも建物設備は大きな投資判断の一つであるが、経営環境の変化が大きく（診療報酬制度、医療費抑制、建築費高騰など）、ニーズを捉え適正投資のあり方を考えるのがとてもむずかしい状況となってしまってもいる。
   本講義では、医療機関が見据えるべき市場動向や制度の行方などを踏まえつつ、建築費高騰において建築投資を実現するための方法について示していけたらと考えている。
   
   １．医療機関を取り巻く環境変化
   ２．診療報酬改定のポイントとその先の制度の行方
   ３．病院における戦略と建替え計画の考え方
   ４．病院建替えを実現するための経営改善、計画策定事例
3. 病院経営から見た施設整備の事例紹介
   〜物価高騰下における建替えのヒント〜
   
   物価高騰の進む状況下、病院建替えを成功に導くためには、建替えに伴う経営改善が必須であり、ソフト（病院経営）ありきのハード（病院建築）との考え方がより重要になってきていると考える。今や社会問題ともいえる病院建替えにあたっての弊社のアプローチについて、具体的な事例を交えながらご紹介する。
   
   １．病院建替えの市況整理
   ２．日揮の病院建替えの進め方
   ３．事例紹介

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